羽觞醉月 发表于 2015-12-16 17:52:52

“务虚会？”，我第一反应是他带来了“虚”的一套？公司里干过外企的人脸上写着不懈的表情。 于是，我百度了“务虚会”，定义如下

lingduyu007 发表于 2015-12-17 17:21:37

我以前以为总裁办是偏行政的部门，后来我才知道除了一些行政工作职位，还有更重要的工作： 总裁办最重要的工作，包括班子会的纪要、下达、督办。

lingduyu007 发表于 2015-12-17 17:23:29

）增强副总们对全局的了解：过去讨论事情都是主管副总来找我，类似于单线决策，而现在变成了大家参与，这样对于不同业务线的情况了解更全面，同时，在执行时各条业务线的配合也会更顺畅；

张家口秘书 发表于 2015-12-17 17:32:23

这完全是借鸡下蛋，不过是换个形式来谈做好政府工作的方法

二掌柜的 发表于 2015-12-17 19:11:03

想看后面的想看后面的

唐果123 发表于 2015-12-17 21:50:36

呵呵，有意思，有看头

zhulindong 发表于 2015-12-17 22:05:31

1）提高效率：由于对于“班子会”以及我决定的每一项工作都有人跟踪、督办，这样就避免了过去那种老大交办的事情自己忘了也没人去提醒，最终变成底下相关部门拖沓。有了人督办，对于大家都是压力
　　2）自我约束：由于副总级别都高，在许多公司除了老大之外没人敢督促，总裁办成立之后他们会对涉及主管副总们的事项、甚至包括我本人主管的事项进行督办，这样解决了公司高层执行缺乏约束所带来的拖拉和随意性的问题。

七星之玉衡 发表于 2015-12-17 22:18:25

　第三件事：成立“总裁办”
　　我以前以为总裁办是偏行政的部门，后来我才知道除了一些行政工作职位，还有更重要的工作： 总裁办最重要的工作，包括班子会的纪要、下达、督办。 ' F$ V: O8 _# _" C, g- x

北风 发表于 2015-12-17 23:50:49

呵呵呵，万万没想到呀！

、﹏。贰俩重 发表于 2015-12-18 16:13:31

学习一下管理层面的知识，看的不是很懂
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