淼写
发表于 2015-1-5 09:43:43
学习一下，站在领导的高度看问题。
yellower
发表于 2015-1-5 11:18:01
拜膜下{:4_100:}{:4_100:}{:4_100:}
寒枫洒月
发表于 2015-1-5 11:39:22
分调动副职的工作积极性，应该给予其一定的自主权或是决定权，但要知道约束，不能听之任之，要保持一个度，既要充分相信，也有灌输一个思想：我信任你，你就得对我负责，你乱来，我就收你的权。举例来说，刚到镇长这个位置的时候，很多人都来找批**，一些部分的负责人或是办事员都来找我批**。当然，里面也水分。一些副职为了做好人，不得罪人，看到**就初步审核往我这送。问题就交给我了，我要是批了吧，财政又多花了不该花的钱，我不批吧，又打击了副职。我的处理方法是：找我来
新乡秘书
发表于 2015-1-5 11:40:02
收获很大
高山景行
发表于 2015-1-5 15:26:17
都是基层的经验之谈啊，有理论有例子，楼主结合得很好，讲得也深入浅出，赞一个
好好学文化
发表于 2015-1-5 16:05:14
乡镇长真的是不好当，没有两把刷子干不了
温柔一笑
发表于 2015-1-5 16:19:22
在镇长这个岗位上，我细数了所有的部门，比如，招商引资、安全生产、计划生育、信访维稳、征迁拆迁、规划建设、综治、民生、园区建设、农业发展等诸多部门。按照常理说，镇长应该每个部门的业务都很熟悉，但实际上做不到这一点，如何？那就选择重点的部门、责任重大的部门，细细研究，其他的部门交给分管领导，或者稍微知道下讲个大概就可以了，但刚才说的部门一定要用心，否则不但误事，而且失去威信。这几个部门是：安全生产、征迁拆迁、规划建设等。这些部门的业务自己要精通飞，否则，让你决策时，会茫然。其他的部门谈工作时，说几点通用的话即可。 * q0 b6 n& r. e1 l0 u: u# Q
jiesir
发表于 2015-1-5 16:35:34
理说，镇长应该每个部门的业务都很熟悉，但实际上做不到这一点，如何？那就选择重点的部门、责任重大的部门，细细研究，其他的部门交给分管领导，或者稍微知道下讲个大概就可以了，但刚才说的部门一定要用心，否则不但误事，而且失去威信。这几个部门是：安全生产、征迁
杨知行
发表于 2015-1-6 10:40:56
领导就是领导，值得我们学习，谢谢
李小溪
发表于 2015-1-6 16:43:51
在镇长这个岗位上，我细数了所有的部门，比如，招商引资、安全生产、计划生育、信访维稳、征迁拆迁、规划建设、综治、民生、园区建设、农业发展等诸多部门。