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' p2 V2 `2 C3 w% A1 ]; ~: i微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& |: j/ K; p% {1 c& F" i ~" F+ D8 L. Q微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： ; ]: ^/ l. X* `- q) X9 q9 q
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4 C/ _' M9 f8 B: C- `line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 w: I% y7 d ^/ S" @. w
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ h4 E" \- M4 G( P' b( S0 o$ a7 u
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 U# p: z/ x1 e3 l- U0 a
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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( k3 |% I# W. u( ~' P# Aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> L3 P# D' j4 g( P. p) Z# ?, n
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- ^9 h8 ^& ?4 D1 [/ U/ Y1 I7 S+ lfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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, r {5 z0 K. {% @) g) Vline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( p1 r5 B! u# \1 v) u0 y
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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* \5 S! u* e1 w/ d: K2 }line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! G( p" ^/ q# N5 h+ v* G8 ]4 x& C
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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+ Z0 S$ F; V! p% h8 J; N, R9 e5 Z+ X& u1 yline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 x1 U: |3 N: \! a7 A- G13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： * C2 j# M5 Q% m/ X9 F3 C
3 A$ j* L; \5 ]! [$ Q2 A( ~" O8 ?4 K* Eline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">8 B* K; y, k! A. G0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。7 n3 m' ^( M. C0 n4 `" h. Nmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> V, D \8 l9 L! P4 Q
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">6 C) T) B# G2 _3 C5 E5 ~mso-font-kerning:0pt">1; n c( o) W( |1 Y) dmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；8 M" V) [4 c, ~* I" t
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> % g% o3 f) S! @7 o
; d/ h, U0 d( r& U1 b" S9 _( C: J' e* p Fline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">9 g& ^$ Q2 V, B! {3 omso-font-kerning:0pt">2! R0 l8 ^/ a+ K* G; Imso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…" X: D1 ]# ?: A' C U. a3 A
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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mso-font-kerning:0pt">33 y( W" [+ K& q& E' ]8 `mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；7 Q, I' U3 Z1 ?/ ]: k: V4 v) Wmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* W% ]) A4 T9 A6 @$ v( l0pt">41 P+ m2 X& N% Q- t宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ # c9 [) b8 u. a( ^3 j
4 \7 M0 I9 O- ?! ^9 M6 a8 m; L" i$ Z3 Rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 s: @8 E5 }0 L1 k! }$ I
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ 9 I& J% B+ z$ Q7 @* w3 u+ k& l; l
6 C, i8 x M. B! O0 B& }- b! f; ?7 H2 n. m8 bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015! v- ~6 M8 G0 k4 X+ i
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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0 y# |6 x* k" X$ I, D1 `% k- v( P6 M( _" z. {inter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:
, m$ O( x5 J6 P4 I$ Z/ n, i26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 }, ], d, R8 \5 s' J' e9 Y5 Q
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查! K8 d1 a" s6 s7 w3 O& K
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 % [8 g5 c4 d; j0 [
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" n3 ^% ?1 y4 ]# a- [+ |mso-line-height-rule:exactly">& \: G% H& \3 E' c& w$ S12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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+ b! {" V& o( V4 Q" Vtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:5 C/ E2 ^% O( F" ?
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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( A7 O. h" L8 n2 L) d5 T, v1 _$ S2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ $ |7 }& \5 c6 f9 Q( Y. }
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+ E- Q0 F5 b' S7 d( r4 V: ^& E% k2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 1 m3 u$ X" G2 w. b
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. {' m8 X( [' S: ^9 L% K) ?2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 , [! Y6 Y$ k* Q: W3 _, L& y
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 5 k8 M3 A& w/ _1 l% Z! `) M
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： 1 ~* s4 k: `7 k0 n4 e4 m3 u/ e1 b+ q
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 % H+ c! c! [( `
0 \2 \# _* a; L/ [" R$ O* z; K: }* n' m, i/ ~7 J* p5 Ftext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:, b& n$ |. J0 P7 @9 c
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ % `" l/ `& I: ]
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( \2 l7 k) v4 N6 x' n+ u: L2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 # S) O" \: ?% c* }/ _% W
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( |2 Y' q4 X Q2 {0 Y# @& C% T4 f# ]; Einter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
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