怎么看待仕途中的“模糊语言”？

现实中,有些干部面对群众时,话语似是而非、词义扑朔迷离,叫人难分难解。此类语言可称之为“模糊语言”。“模糊语言”游离在是与非、对与错、可与否等互相矛盾对立的概念之间,是没有任何价值和实际意义的费话,是某些官员在长期与上下人等周旋、斗法、敷衍、忽悠、绕圈子的实践中不断演绎而来的“妙语”。

现摘取仕途常用“模糊语言”,试作解析:

- ]' ]- m- O0 y3 M r

; F+ W3 N5 P; ~1 a) ?& w$ y" V

“我知道了。”

. O/ t0 `& f2 B r" v* ]' X5 F( p- s

当下属向一些领导提出某一要求时,得到的回答往往是:“我知道了。”某人尤其是平民百姓,听了这话,眼前会闪着希望的光芒,心里会充满感激之情,但错啦!

( O+ Z6 z5 ]9 q7 Y$ c 9 j, F! r8 y# i6 [2 O& b g

 

?; k& J, h4 c+ ^5 M

“知道了”,只是表示领导对你所说的事了解了,知道你有这么回事而已。如他知道你下岗后家里很困难,知道你孩子老大不小却没有工作等等,但对这类情况他“知道了”只是知道一个信息而已,没别的意思。

% M& r7 k! [$ C1 B$ Y6 `2 s4 P

 

* J% N. G; E6 Q

老实人不懂,以为只要领导“知道了”你那难处,就意味着问题快解决了,但有的事是不能用常规思路去揣摩度量的,你感激地等待着,但得到的却是最坏的结果。

9 S- c- B: c e- A

 

' g i; ^" k& o; e( v3 B) K; P

 

“再说吧!”

你反复向某个上司提出你的请求,他反复说困难、说不行,让你不要为难他。走投无路的你不得已抛出若干案例,举出同等条件的人却如愿的事实提醒他。上司一听先已不高兴了,因为你知道得太多,但他还是耐心地对你说这是此一时彼一时,你死磨硬缠了好一阵后,他沉默良久后若有其事地对你说:“再说吧!”

% S3 o! y+ b) h

 

Z) v3 N$ t( m* L# u# R6 x

你以为从针插不进、水泼不进到“再说”,必是朝问题的最后解决迈出了一大步,甚至你还会暗暗为遇到了一位可以沟通、可以商量的上司而庆幸。可你也许不但高兴得太早,也高兴得毫无依据。

7 @7 [ x1 _3 {: ]2 Z1 L

 

' m/ v9 w+ y L& b0 {( N9 q

“再说”,有“下次再说”的意思,也有“不要说下去”的意思。可有求于人的人就容易把事情往好处想,他们总把这话作为“下次再说”的意思来理解。可在领导那头,并不表示他会在“适当的时机”与你“再说”,永远没那一天。所以,当上司开口说“再说”时,就是让你“不要再说”。

3 X' o: g- F( e* c$ v+ I$ \

 

5 l7 b& r8 q/ t: H. b

 

“这事有规定。”

“这事有规定”,当然,说这话的领导一般并不说出规定的具体内容,这就给人以丰富想像的余地。以今天的政策,“规定”大多是对百姓有利的,但对具体的人来说,“规定”必然有的对自己有利,有的对自己不利,在不知“规定”具体内容的情况下,必是利弊共存、喜忧参半,这是常识。

 

5 V8 Q" A& m" X& e( h0 h! M

但当领导对你这样说的时候,实际是说你的要求不合规定,其实,“这事有规定”是个对内的“外交辞令”,表委婉的推托、间接的拒绝。而如果“规定”对你有利,那么,他反而不会提什么“规定”,要提只提他对你独特的惠顾,拿有利于你的规定来做个人情。

3 i, p: }; ? h6 j3 L

 

) |& k: q: Z6 Z8 }5 w, ^2 X: p0 ]9 O

 

" V2 t- X1 J- W. |0 D

“集体决定的。”

, O+ ?6 Z3 F, }; M3 n" x/ ~4 W ) s- O6 Y j4 {/ u6 E0 r' H

当领导这样对你说时,全完了,没商量余地了,因为“集体决定”就是“铁定”,再对你不住也不是他的责任,全由“集体”扛着,你再不满意,也怨不了他。而“集体”有时像虚幻的影子,看不见摸不着;有时像一个没有“抓手”的大铁蛋,你绝对无法撼动它。凡是对下属不利的事,往往都打着“集体决定的”旗号,永远没人承担责任。

“要研究研究。”

+ Y" j, F, r% c! i

 

: j. c; C$ }6 p- `8 w/ W$ g

在仕途上,再也没有什么比“研究研究”这样的模糊语言更让人耳熟能详了,也没有什么“模糊语言”比“研究研究”使用频率更高、让领导用得更娴熟,在一些干部嘴里,“研究研究”已经到了可以脱口而出、以不变应万变的程度。

, z" U' L! i' s& `- n % q1 E2 B+ Q: V9 p, Q

 

1 W/ n: j. q& T) Y& g7 F5 X3 t) x

有人说,“研究研究”就是“烟酒烟酒”,其实并不然,但这是一句公认的最常见的搪塞用语却是千真万确。当领导对你提的问题和要求说“要研究研究”的时候,结论已经出来了,那就是“不行”。

 

3 b n& I# N$ ` S* j4 u4 N( O : b( ?. q, O6 L. k/ I4 ~

 

“等机会吧。”

6 {& t! J4 n+ Q! |1 U5 I$ B 3 E6 z# p) @ K ]' Z# U

“等机会吧”,也是人们常常从官员那儿听到的一句话,似推心置腹、情真意切、设身处地的。

3 e" C+ m3 c! J" p

 

0 v$ d3 I1 {! K s

此“模糊语言”的全部奥妙尽在一个“等”字上。“等”是需要假以时日,时间是有短有长,你不能要求领导十天半月、一月俩月就来为你解决那个“积重难返”的事情。没有等到领导认可、成熟的时机,你天天找他也没用。一年两年、十年八年过后,你,经过岁月的消磨,棱角没了、激情没了、激愤没了、冤恨没了、希望也没了。而若干年后,当年让你“等机会”的领导可能走的走,退的退,一切都结束了。

. [+ D. U) o/ a) T8 {

 

8 G( u" X3 C$ ~% h" c) P8 s' t 6 L* X$ P1 P* f* L

“机会”是说有就有、说无就无。对与某些领导没有建立良好“干群关系”的人,有准备也好,没准备也好,“机会”都不惠顾他。等,是成年累月的等、无休无止的等,而当“机会”成为可以由领导制造的待遇时,它是决不会让没有“攻‘官’能力”的人遇上的。

0 }7 \! l1 s2 D' n# V % V, q1 x1 {8 @* t$ Y

 

{1 M" z$ y4 d6 h, x1 t U , {. u: [/ f! J( m0 d

看来,机会在缺少公平机制的时代是等不来的。