如何运用出彩写作法写工作总结

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习总书记《总结讲话》对群众路线教育实践活动基本经验的立意是：“对新形势下如何开展党内集中教育活动取得了新的认识，积累了新的经验”。

总量：大体上一般为三五千字左右

讲的非常好，到位，学习了。

所谓规定套件，就是必须制作和设置的套子。包括：
" q, ^8 A" H& F% x0 X$ S: E7 S+ g      1、对一年工作的总体评价；
      2、对一年来所做的主要工作及其成效的概括；

工作总结年年写，要写出新意真的难。

RE: 如何运用出彩写作法写工作总结 [修改]

很专业、很精妙的概况和总结，但实际运用中还需要细心的研究和练习！

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
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第一稿：- [0 R% ^8 q  _% X; g* C" H7 b
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
" n7 _1 r$ w, ~6 ~" u) |二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
( R$ T; Y0 P' Q- u% u% T: H三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
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第二稿：
, j; n7 Y6 y  Z% h8 c一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
0 \$ _: k' }5 b  J" C2 w" |二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
- P* c. ?( D# H1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2 q" X$ P3 g, h2 I" k* y6 J2、以事业成就人，激发职工创造力。
* M. B# G9 v- b) W5 C% C3、以典型带动人，提升团队执行力。
$ ~! f: `# E5 M. F; W! R三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
! e0 B; p* y, D# q- b' F2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
- ^+ R7 l* ^3 G3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
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2 h5 L; g0 u$ r9 x/ l! r; W7 n第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
$ C7 e) X, l3 F( R1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
  G' P! ~% J! q% p) J3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
6 _/ p. R. E5 W! L9 |; r6 F1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
5 U4 g7 w+ L4 O$ s, {2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
0 }  D! o, N" h& q/ x$ S2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
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第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
+ ^. @; w5 [5 [3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
! `2 e6 h  r' D% Q1、健全制度，增强控制力。
9 z& Z* `2 ^# a: b2、规范行为，强化执行力。
) i# y; }0 o# K3 b2 m0 g0 R' m# ^3、融入管理，增强核心竞争力。
! V, e; c# A' o* g9 v/ ^9 ?三、建设和谐文化，展示管理品质。
, J: M0 G. t. Q1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
$ S5 P3 _5 y$ t+ q+ t3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
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! j3 ]* y7 v# x+ `" x第五稿：
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本帖隐藏的内容

一、以精神文化为引领，打牢管理基础。
二、以行为文化为基石，提升管理效益。
三、以和谐文化为目标，展示管理品质。
8 F, G& i8 j7 T) r. R- E) i( _4 g6 N% T$ g" Y/ k, N
3 i* ?7 R) H0 M% Y第五稿后会不会感觉“江郎才尽”，死的心都有了？（领导说：你们的我不满意，我自己又没思路，再琢磨琢磨吧。）
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  ^3 L( J7 S$ Z1 C0 }最终第六稿提纲：人无我有，人有我精，人精我换。
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# X3 o* l4 e" Z, e# T! Y题目：加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、“上下”同步，以项目文化引领管理。
１、上到战略精心谋划。
２、下到一线落地生根。
二、“内外”兼修，以项目文化创新管理。
" z7 q. `7 D9 X2 h+ d１、内化于心，大力弘扬企业精神。
２、外化于形，精心打造企业品牌。
三、“点面”结合，以项目文化提升管理。
１、着眼于点，示范引导。
２、立足于面，深化拓展。

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: i  N+ ~$ _, h     阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

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