挖了个县政府的人——发现你我的优势

　　（So:本篇选自一个企业老板，他曾经给总 理写过关于简政放权的公开信，反响很大，大家可以检索。他旗下有50家五星级以上的酒 店。本文原标题是《挖了一个政府的人》——是一个县里的商务局局长。企业把体制内一些司空见惯的套路拿过来，感觉还挺有用。如果确实如此，那就不用妄自菲薄了，细看一下自己的优势吧。更重要的是，自身需要有这些优势。这是市县领导参阅的1460篇文章）
: H& o0 W9 @3 e4 F0 M　　政府能人挺多，如果不是我的校友，估计我是挖不过来。
6 n" ~" L+ r- |' P" |　　我是学士，他是博士。他长期在区县政府商务部门做一把手，还是局级后备干部，我连党员都不是，更别说局级后备了。他现在是桔子水晶集团副总裁，主抓公司战略和桔子水晶大学。
　　我挖他不是因为想用他来搞政府关系，因为桔子水晶在他工作过的城区只有一家老秘网，而我在全国各地有100家老秘网，他的关系不可能用不上。
　　我挖他是因为我突然发现，中国政府的管理体系实际上是全世界最好的公司管理体系。
; m5 M! Y. V$ h" V5 i) w% I. U　　我知道五毛可能会跳起来骂，但是，骂之前请注意我的关键词：“最好的体系”，最好的体系，不能保证肯定能做的最好。
# w" A: p3 T8 K+ Y0 f' r, Q　　我想讲讲他来公司半年做的几件事，也许这也能帮助一些规模大点的公司重新审视自己的管理方式。另外，他正在搞得全员竞聘，也许你能帮他的忙。
6 q2 T* V, U8 Q2 D4 Y　　他做的几件事
* Q/ d7 x4 b2 w3 h3 x2 Q5 B　　第一件事：他要每年搞个“务虚会”
　　“务虚会？”，我第一反应是他带来了“虚”的一套？公司里干过外企的人脸上写着不懈的表情。 于是，我百度了“务虚会”，定义如下：
! y) q2 Z. B5 t　　“务虚会议，是中华人民共和国特有的一种会议，指各级政党…等的决策层就组织机构整体战略或某项具体工作，从政治、思想、政策、理论等诸方面进行讨论，达成共识，创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。
" c0 z) @5 A8 F/ `+ l- w% V　　“1979年初，中共中央召开的理论工作务虚会，是最有名的务虚会之一，四项基本原则，就是邓小平在该次会议上提出的理论。” 我算是看懂了，“务虚会”就是头脑风暴式的战略研讨会。
　　于是我就组织全国中高层管理人员，开了这个会，会议形式是事先给几个主题，我先做发言，然后每人有十分钟谈自己的想法。
　　好处：
" W2 J' i. ?1 k* Z　　1）拓展思路、发现了人才：以前我以为老秘网从业者一般高学历较少，日常工作大多琐碎，我没期望能有太好的结果，会议结果让我大吃一惊：我发现公司很多人都有想法，许多想法后来都得到了实施和验证；
. L6 k: }+ @: s; w4 B0 E2 w  [! n　　2）激励管理队伍：开会那一天我才知道，中高层管理人员有50多人，老实说我真的没想到，公司有这么多中高层管理人员了，以前大多是由主管副总和他们单线联系，这次参与公司层面的会议并提出想法，这次会让他们了解公司的策略，并表达了自己看法，觉得自己受到重视。
+ N1 N# ]7 \. C. D+ B6 @3 [　　这件事情坚定了我每年把“务虚会”搞下去的决心。
　　第二件事：他要每月搞“班子会”
" e! l8 @/ J3 T' @, b4 [( O  A　　我们的总设计师兼副总裁Amy问我，什么叫班子会，Amy是10年前才来的大陆，因为涉及到她要参加班子会，我自然要给她解释社么叫班子会，其实我也不懂，我各方请教后，才知道什么叫“班子会” 班子会是由各业务副总每月（或每周），定期召开的重大事项决策会议，各主管部门副总如果有重要决策，认为是需要大家讨论的内容，经过我同意，可以上班子会讨论。 班子会基本上对所有讨论的问题，都需要有一个很明确的决定。 出席班子会的各个副总，都必须对每一个上会的议题，发表自己的意见，最后由我听取多方面意见后，做出一个决定。 因为我们公司几个副总，跟我都是多年的朋友，所以平常我们也很少在一起开会，碰到问题他们一般直接找我，我觉得搞搞班子会挺好，于是我们就搞了
　　好处：
　　1）消除议而不决、提高效率：我个性比较随和，在以前讨论问题时我非常顾及大家的感受，因此造成议而不决的情况，而现在这种事情没有了，因为，我必须在会上结合大家的意见作出最后决定；
0 y9 X* z% M# s% M/ H　　2）增强副总们对全局的了解：过去讨论事情都是主管副总来找我，类似于单线决策，而现在变成了大家参与，这样对于不同业务线的情况了解更全面，同时，在执行时各条业务线的配合也会更顺畅；
" X- M0 z+ M% Y, Z9 w　　3）决策信息更加全面、更多参与：我们采取的是民主集中，大家都会有不同的看法，最后我来拍板。由于不同业务主管副总看问题的角度不一样，多个角度看问题会更加全面。
$ R* D4 @6 @% L' C: {4 K　　第三件事：成立“总裁办”
　　我以前以为总裁办是偏行政的部门，后来我才知道除了一些行政工作职位，还有更重要的工作： 总裁办最重要的工作，包括班子会的纪要、下达、督办。
  S/ A4 f2 r7 w/ t4 g　　好处：
　　1）提高效率：由于对于“班子会”以及我决定的每一项工作都有人跟踪、督办，这样就避免了过去那种老大交办的事情自己忘了也没人去提醒，最终变成底下相关部门拖沓。有了人督办，对于大家都是压力
0 A$ F- [% j0 ~" S$ o: I6 L' Z　　2）自我约束：由于副总级别都高，在许多公司除了老大之外没人敢督促，总裁办成立之后他们会对涉及主管副总们的事项、甚至包括我本人主管的事项进行督办，这样解决了公司高层执行缺乏约束所带来的拖拉和随意性的问题。
: h" E; r/ r$ q/ |　　第四件事：摸底、竞聘、确级、述职、评估
4 i# S- ?& g7 f( p" E+ f( X

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

; _0 k5 b/ b* {
  y* P, H. m# u

第三件事：成立“总裁办” 2 e8 F+ z- q% m+ {, |! s
　　我以前以为总裁办是偏行政的部门，后来我才知道除了一些行政工作职位，还有更重要的工作： 总裁办最重要的工作，包括班子会的纪要、下达、督办。 + G# J' s! w3 {
　　好处：
0 Q" W9 X' R2 {& i0 v; j- J1 s# q/ u7 |- V9 H　　1）提高效率：由于对于“班子会”以及我决定的每一项工作都有人跟踪、督办，这样就避免了过去那种老大交办的事情自己忘了也没人去提醒，最终变成底下相关部门拖沓。有了人督办，对于大家都是压力 $ Y" A* ~" p# e* i
　　2）自我约束：由于副总级别都高，在许多公司除了老大之外没人敢督促，总裁办成立之后他们会对涉及主管副总们的事项、甚至包括我本人主管的事项进行督办，这样解决了公司高层执行缺乏约束所带来的拖拉和随意性的问题。

我们国家，由于体制和机制的原因，是少数人选马，而不是通过赛马来选马，所以职务晋升中的不公平事
0 Y/ ^# t% f5 X# P9 G9 H情很多。确实有部分能力不强、操守不好的人提拔的比你快。如果你有“关系”或有“办法”能改变，你也可以用一下，但是你如果没有什么“关系”或“办法”，也不要太生气。因为这是一种综合实力的打拼，而不是能力和素质的打拼，而且这种状况在短期内也不会有根本的改变。生一下气也就行了，否则会影响你和家人的工作和生活，实在是没有意思。况且，人的价值体现也不就是只有当官这一条路。想通了一通百通。

1）提高效率：由于对于“班子会”以及我决定的每一项工作都有人跟踪、督办，这样就避免了过去那种老大交办的事情自己忘了也没人去提醒，最终变成底下相关部门拖沓。有了人督办，对于大家都是压力
　　2）自我约束：由于副总级别都高，在许多公司除了老大之外没人敢督促，总裁办成立之后他们会对涉及主管副总们的事项、甚至包括我本人主管的事项进行督办，这样解决了公司高层执行缺乏约束所带来的拖拉和随意性的问题。

1）提高效率：由于对于“班子会”以及我决定的每一项工作都有人跟踪、督办，这样就避免了过去那种老大交办的事情自己忘了也没人去提醒，最终变成底下相关部门拖沓。有了人督办，对于大家都是压力
: |1 f- m  u6 K0 r! L9 T* a" J( U　　2）自我约束：由于副总级别都高，在许多公司除了老大之外没人敢督促，总裁办成立之后他们会对涉及主管副总们的事项、甚至包括我本人主管的事项进行督办，这样解决了公司高层执行缺乏约束所带来的拖拉和随意性的问题。

前以为总裁办是偏行政的部门，后来我才知道除了一些行政工作职位，还有更重要的工作： 总裁办最重要
# j; D, ?% R) E+ M5 b  j　　好处：
　　1）提高效率：由于对于“班子会”以及我决定的每一项工作都有人跟踪、督办，这样就避免了过去那种老大交办的事情自己忘了也没人去提醒，最终变成底下相关部门拖沓。有了人督办，对于大家都是压力 , Y! m$ g' p- B0 c9 X9 R
* B/ H; H1 d& n/ m5 T' u+ S/ P8 o　　2）自我

内容，经过我同意，可以上班子会讨论。 班子会基本上对所有讨论的问题，都需要有一个很明确的决定。 出席班子会的各个副总，都必须对每一个上会的议题，发表自己的意见，最后由我听取多方面意见后，做出一个决定。 因为我们公司几个副总，跟我都是多年的朋友，所以平常我们也很少在一起开会，碰到问题他们一般直接找我，我觉得搞搞班

2）自我约束：由于副总级别都高，在许多公司除了老大之外没人敢督促，总裁办成立之后他们会对涉及主管副总们的事项、甚至包括我本人主管的事项进行督办，这样解决了公司高层执行缺乏约束所带来的拖拉和随意性的问题。 2

　第三件事：成立“总裁办”
　　我以前以为总裁办是偏行政的部门，后来我才知道除了一些行政工作职位，还有更重要的工作： 总裁办最重要的工作，包括班子会的纪要、下达、督办。 ' F$ V: O8 _# _" C, g- x

）决策信息更加全面、更多参与：我们采取的是民主集中，大家都会有不同的看法，最后我来拍板。由于不同业务主管副总看问题的角度不一样，多个角度看问题会更加全面。
　　第三件事：成立“总裁办”

）增强副总们对全局的了解：过去讨论事情都是主管副总来找我，类似于单线决策，而现在变成了大家参与，这样对于不同业务线的情况了解更全面，同时，在执行时各条业务线的配合也会更顺畅；

这完全是借鸡下蛋，不过是换个形式来谈做好政府工作的方法

好东西，企业管理和政府管理其实是一样的

看样子能做好政府工作的人，下海经商也一定能做的风生水起

“班子会”以及我决定的每一项工作都有人跟踪、督办，这样就避免了过去那种老大交办的事情自己忘了也没人去提醒，最终变

有新意有内容有爆料，好东西！！

政企融合的好处，取其精华，对于在企业和机关都经历的我来说，作者分析得确实老道！

第四件事：摸底、竞聘、确级、述职、评估

　　我以前以为总裁办是偏行政的部门，后来我才知道除了一些行政工作职位，还有更重要的工作： 总裁办最重要的工作，包括班子会的纪要、下达、督办。  　　好