文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

非常值得学习~！谢谢分享

看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了

拟提纲，考人思维。提纲拟好了，文章也就成了多半了。学习学习！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
# M- E0 s# d  C: ^* _
第一稿：
6 y) p* N7 K+ P8 c9 ~一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
( q  J1 c' c: Q  G$ T二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
1 b) y3 E# k+ l, f) W& u' I三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
& ^$ x& M& h3 _- J$ X7 V& G9 Y+ o
第二稿：
' w! A& w+ B" v6 F一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1 i: c) t8 ~3 r% c  i0 A$ M1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
5 K8 S2 h' I) x/ _2 Z6 t2、创新项目文化建设机制，固化于制。
) Y- V0 S% h. z" N/ x/ k' F9 J3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
% g) H2 W0 }  G& @/ r# W1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
7 L7 G5 j- P$ B/ D; E2、以事业成就人，激发职工创造力。
9 G% }- m+ D  D4 R+ H* G3、以典型带动人，提升团队执行力。
! @9 t2 L: Y1 X2 R" @三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
' `# L4 {* B( f& s1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
: k0 f- |% p' j/ [6 q" m# s2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
" c% _% U4 A- N5 q% B" J( F6 W0 O3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
' I8 p' P2 Z( e1 M9 \1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
6 L! U* O4 T: W! o9 o3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
( V) e- o2 n3 I. c+ m二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1 j* I* i$ \( T4 b1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
: U7 ~8 b9 ~1 n! i/ I  O, a/ o2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
* g% a; D; m* W1 T三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
8 {. G( B: d: ]6 B$ `* U# h$ h% B) C1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
$ n1 y" r3 ~; A1 w% C2 F2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
, ]- p) g! c1 ^, N% R  U3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
% T9 H+ |7 d5 m; E
  R' x% ~- R# C0 z第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
$ k6 @: l( X7 S( I0 F一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
/ v: K3 m( _1 _$ \3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
/ I7 m- @5 E5 O3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力