文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

{:soso_e116:}怎么还是三级小秘   老猫我要快速长大啊

迫不及待，直接看第六稿

希望老猫  @老猫能细细讲解一下

看看学习一下怎么样，怎么这么多字

没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

改的好，有想法、有创意！

提纲层层深入，越发细致凝练，值得好好揣摩
: ?: U; f: h! i  J7 S9 b

每一个稿件都有侧重点，不断调整的过程，就是学习的过程~！

5 b5 T' Y1 V. O0 `) f公文写作网络培训班
. K, y) o+ Y) h; Q( U9 e6 N5 ?  老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？
/ m: M0 m- D, n
, V  z; C3 F, l; M
经验交流材料：

" h$ u6 }0 M* i  q' T加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
- m5 U9 ~/ w/ f/ B9 r- l
第一稿：
+ u/ l( i& C1 |6 D7 R+ K+ A一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
  t+ J# r8 E% m6 ~二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
- ^$ F. k7 n, z: M+ K. _三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
2 [. _* u3 P5 |3 Z8 h
第二稿：
2 ]* ~! m7 Y/ i2 x2 a, J$ P一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
! ^  v2 {! z" R0 V二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
1 ?8 U2 A- ]9 n0 h  @: h/ L$ `2、以事业成就人，激发职工创造力。
) U1 w; E$ D! s+ T' z' s, E3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
0 L6 Z% K) E% P7 {1 i% K- v3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
& ^, W$ w$ W, [: j2 t2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
1 p" [) i0 B0 |6 ^5 s/ h三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
  j7 ?% }0 j7 J
第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
) v- I: d0 s' k8 N# @3 [1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
% }2 L! f5 U; f. \! Z2 S二、建设行为文化，提升管理效益。
# P5 K4 `3 K( W1 Z$ S$ H9 l; ?- W1、健全制度，增强控制力。
: _% Q( i, a) Z1 w0 r" k2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考