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1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。 + g( w1 a0 y2 r9 T8 \- [
3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 $ I) r9 t' ~) _% o1 ]) P+ i
4.布置工作说标准。工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。 : d' y% V0 G0 o9 i! f
5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
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历史上所有伟大的人物，政党以及如今伟大的商业领袖，有哪位整天忙着做事的？这些领袖每天干的最多的事就是学习成长，把握方向，分析市场，战略布局，制定方法。
; s% q) h$ j. A- x7 l 一个领袖如果整天忙着做事，就失去了领袖的价值和意义...
% w% w2 n& v2 D& p0 k" B 比尔盖茨说过：”一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。一个领袖如果整天很忙，就一个结果毁灭。”因此，当你此刻很忙的时候就问问自己：” # J) w6 d1 R3 s% X& k& N
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1、我在忙什么？
! A6 o) h+ _" f' } 2、我忙的事有多大价值？ - t, T, X& d, d g
3、我做的事别人会不会做？ 7 _9 ~4 ?4 D% d+ g1 e4 p( {9 n
4、我为什么会这么忙？” , p% }% X; x% K, O: d
1 X1 Y3 S9 N7 W1 P% ] 不管什么原因，如果此刻你很忙，请你真实的面对你自己，该停一停，给自己充充电，学习学习！ : V* U+ }8 s% j. z* H k" h5 {
拿自己来说，觉得写材料是难事，那就说明自己还没修练到闲的程度！继续，加油！
( C$ p$ l8 \# @2 T5 ]6 p$ K& ~ 历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的，但没有一个不学习的！
) o8 E7 O& y6 h 思路决定出路，抉择改变命运，专注成就未来！
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