1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。
9 d+ ?0 l" H; r o! s: S0 X( j 3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
" U$ t0 Z" {. ~8 p3 F 4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。
( H3 r- t2 ~; w4 d K$ l 5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。 ' C% R6 y4 z' A* ]
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历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。 " H, U, p; J& \4 i
一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义...
5 b1 V- e: `. @8 f% r 比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:”
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) i& c6 ?4 |9 g, P6 R 1、我在忙什么?
: d3 m, X( p7 @+ z 2、我忙的事有多大价值?
8 Y( L d; A# D* F6 Q+ H4 K 3、我做的事别人会不会做? 3 w% p5 i6 L7 k5 ?% e' g4 h% W
4、我为什么会这么忙?” & m4 c3 P5 [- e
& L( s& B% G; G, w( {, o' Y 不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习!
; Z0 u2 `. {( ~# L拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油!
) Y( {9 B/ r; ]0 U* R1 Z1 V 历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的! % K# B) i: j: }% ~$ K+ R
思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来! 2 [+ @7 m0 Q2 g: r1 U! n1 F
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