与领导相处的九个准则 。做好了，有利于你的健康与前途。; m$ c5 Y- Q4 v/ @- F& |
" d7 l ~8 _. \+ H' u0 Z. S6 W+ J& w $ i$ r- W7 ]' l/ ~
, [5 y# S7 N2 W0 `# u4 m 每一个人都有一个直接影响他事业、健康和情绪的上司。与你的上司和睦相处，对你的身心、前途都有极大的影响。以下九条准则可供参考：# \7 Z' X1 d) u7 h) @# K
4 \: F- N' D) z+ c9 V0 D2 k" q
% T9 g+ w6 U8 f* B6 l
' P7 E" s; f, a( |- x6 y" p 一、倾听
- R- x4 T0 m1 a# a: s9 E: I" ^$ D5 H2 a: H. |
0 \0 s2 s3 Z) b6 E$ A5 L
) q+ d3 {6 g& ]' {
我们与上司交谈时，往往是紧张地注意着他对自己的态度是褒是贬，构思自己应作的反应，而没有真正听清上司所谈的问题，并且能理解他的话里蕴含的暗示。怎样，才能真正理解上司的意图，明智地作出反应。
$ W+ i8 x" ^! x
# g* ?9 S( {0 J; t0 M- x , c J' ~% i% X
3 w4 V O: Q7 K9 K0 x2 c 怎样做到这一点呢？
# }1 G. \; |1 ~+ a& |! U1 v% ~3 ~ }( u" C
3 u% C1 `* j: Q! ?1 |
2 e. c: A! d+ D$ @7 Y( D6 g 当上司讲话的时候，要排除一切使你紧张的意念，专心聆听。眼睛注视着他，不要死呆呆地埋着头，必要时作一点记录。他讲完以后，你可以稍思片刻，也可问一两个问题，真正弄懂其意图。然后概括一下上司的谈话内容，表示你已明白了他的意见。切记，上司不喜欢那种思维迟钝、需要反复叮嘱的人。
9 k+ J* `0 e; J( P5 s# m9 s
1 r6 t1 ?/ N( M( Y# A6 @: `
: ^' s7 {8 H3 ~: l7 H7 `& V9 @ ?. f% ~, g
二、简洁0 y) P2 f0 p, p$ O' @& \& i" m
& }" ^' y- t& x3 \6 ~+ o( b& y
9 F7 ~7 B0 y4 D! I/ J1 z9 U
3 O) U) n3 n- t8 U" Y
时间、就是生命，是管理者最宝贵的财富。办事简洁利索，是工作人员的基本素质。简洁，就是有所选择、直截了当、十分清晰地向上司报告。" Q$ u% ~ w2 \1 B. L- T
$ |+ n, ]/ ^7 R8 V* M6 N* G5 ^; ~
- O8 J, S; V; C/ W: w( Y8 e/ n1 t- h H4 l7 _4 E3 H8 Y
记备记录是个好办法。使上司在较短的时间内，明白你报告的全部内容。如果必须提交一份详细报告，那最好就在文章前面搞一个内容提要。有影响的报告不仅反映你的写作水平，还反映你的思考能力。故动笔之前必须深思熟虑。- h9 h( h K+ }$ c
) L! b2 Y' G$ r
* [ _5 \) L, {+ A$ l# W$ o/ d
( c% I7 \* Y* \- }0 b i1 |
三、讲一点战术4 p3 i. s d6 E6 Y% C V
, O6 t0 ?/ [5 {- }
. h4 k2 X+ ]) F* A9 i3 [" n
7 Y0 H% n3 D1 x9 X: X3 ~; v 如果你要提出一个方案，就要认真地整理你的论据和理由，尽可能摆出它的优势，使上司容易接受。如果能提出多种方案供他选择，更是一个好办法。你可以举出各种方案的利弊，供他权衡。不要直接否定上司提出的建议。他可能从某种角度看问题，看到某些可取之处，也可能没征求你的意见。如果你认为不合适，最好用提问的方式，表示你的异议。如果你的观点基于某些他不知道的数据或情况，效果将会更佳。
9 \& T" W' e) t W6 M; A1 l2 r# ^5 o
' K! k% ^7 Q& {$ S; J
* L! I4 Q- ]( @- g: ]. d8 r 别怕向上司提供环消息，当然要注意时间、地点、场合、方法。愿意优雅地向上级告诫“皇帝没穿衣服”的下属，最终会比只晓得献媚而使上级做出愚蠢决策的下属境遇好得多。& V* ~8 c& Y/ D: n" ]
; M" A+ B- z( H- X8 U) u( O3 u
: Y* l" q8 D$ s
/ A$ `/ L7 C, p- h四、解决好自己分内的问题
5 |7 ?$ W' h% m D0 ^$ O/ f8 g
/ D, e9 k# V2 M9 J# Q " g1 E z! s! G- @& s
u9 L4 Y: j( T# F* Y
没有比无能解决自己职责分内问题的职员更使经理浪费时间了。解决好自己面临的困难，有助于提高你的工作技能、打开工作的局面，同时也会提高你在上司心目听地位。
, e6 @! h- `4 D6 f6 |0 P' w) X+ y5 Q( B( M
5 O( I7 \) x# E5 i, {
7 C0 s7 o- d+ X2 [
五、维护上司的形象
) Z5 N6 h' a/ q. t/ T
* c: F# n* v8 \2 Y
& ]& l: Y5 p6 X( @+ ~7 U/ C
! M9 `9 }9 c3 N& W 良好的形象是上司经营管理的核心的灵魂。你应常向他介绍新的信息，使他掌握自己工作领域的动态和现状。不过，这一切应在开会之前向他汇报，让他在会上谈出来，而不是由你在开会时大声炫耀。当你上司形象好的时候，你的形象也就好了。+ c) k1 N, H" O* A
, o8 u, f* ~9 M6 Z+ I7 J
( s1 {! O- D, J2 }. T+ g
' o. W" N8 D3 u7 K* \% J+ k' Y' v六、积极工作
4 |4 }! Y+ y. q0 J- y( c- h
% r; J4 N1 p/ ]) f0 @
5 |7 c; x9 E7 I, N$ J( s0 @. T7 m( P( `8 \! U$ A
成功的领导者希望下属和他一样，都是乐观主义者。有经验的下属很少使用“困难”、“危机”、“挫折”等术语，他把困难的境况称为“挑战”，并制订出计划以切实的行动迎接挑战。
5 m% }1 o0 }3 H% n: j1 S; p8 w1 m* f! m' Z/ b- X! g
: m* f# Q6 Y" s/ N0 J }# G( c8 u: Q2 T: D: n/ A
在上司前谈及你的同事时，要着眼于他们的长处，而不是短处。否则将会影响你在人际关系方面的声誉。 a, f0 A5 x/ K2 ?
1 ]$ b# p N4 ?$ {: o- N* S9 }
3 r- x. D( ^7 Z1 }+ B" a1 V# N
七、信守诺言
3 d/ x4 I! u4 d9 ?* n
3 I* e/ s6 j# B5 J5 k
& a" R; \9 l: E% R9 K/ X* l: M, T
% D9 h& o9 C, x0 x) a8 G! Q/ `; U2 |0 i
, u& Z; r# d# Q, i" K
) `* b8 R2 k0 U- c( J6 ?6 B; }- X. Y九、关系要适度
8 q9 I4 w k+ h4 E, z" Q/ H2 ~; B1 x9 ?8 A
9 v" U- k+ V% m. a6 ~+ D
o+ o! n( a) W 你与上司单位中的地位是不同的，这一点心得有数。不要使关系过度紧密，以致卷入他的私人生活之中。过分亲密的关系，容易使他感到互相平等，这是冒险的举动。因为不同寻常的关系，会使上司过分地要求你，也会导致同事们的不信任，可能还有人暗中与人作对。任何把自己的地位建立在与上司亲密关系上的人，如同把自己扎在沙滩上一样。
7 x( `! v9 j3 [5 _; }0 w5 n( b- g; x7 J+ |5 n7 K( d
3 P: X. r. t( H6 I- N3 A5 c4 {% N. x- x2 v1 k
与上司保持良好的关系，是与你富有创造性、富有成效的工作相一致的，你能尽职尽责，就是为上司做了最好的事情。 |
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
