, m7 R. P3 e9 n 规划上想远,措施上拉近。领导干部必须提出自己的思路,提出近期、中期、远期、长期的计划,如此,才能带领群众朝前奔。如果思路不清、方向不明、措施不力,或者是只顾眼前不顾长远,就会日计有余、月计不足,甚至把大量的时间、精力耗费在无用功上,出现好心办坏事的情况。领导干部的领导范围,一个村少说上千人,社区动辄上万人,县市以上至少几十万上百万人,如果规划上思考不到位,就会一步被动,步步被动;一步走错,步步走错。所以,在任何事上都要大处着眼、宽处给力,而不是走一步看一步。对于多数领导干部而言,身居基层一线,光出主意还不行,还要身先士卒。有好规划,还要有好措施,才能保证规划的顺利实施。措施就是把规划细化到季、月、周、日,细化到具体人。做好这件事,并不比搞规划容易,有时反而比搞规划本身更难。对此,常有一种误区:领导干部的职责就是抓落实,上级怎么规定的就怎么干。其实,这样做是远远不够的,也是不负责任的。结合实际,不是变通,也不是照搬照抄照转,而是反复咀嚼、消化、吸收之后,创造性地运用。结合实际,必须通视全局,才能反观自身,扬长避短;必须吃透上情,摸清实情,才能调校对表,不偏不倚。领导干部有没有本事,本事大还是小,据此便可一知高下。2 v( A2 w" R: t0 y