传说领导的用人心得

太子”到你单位就麻烦了。带来利益人，当然也包括物资利益（实话实说），拿人家东西手软，只要该人人品本事不太差，也得

另外说一句，作为一个优秀青年，增加一些人际社交知识，也是必要的。

二楼写个评论能不这样吗，翻了好久。

少我在安排核心岗位（财务、人事、物资等要害科室的正职）的时候，一般不会把已经有后台、有背景的人作为人选，因为那样对我毫无意义——自私一点说，他们已经有感恩服务的对象，不可能成为我的人——反而有风险！当然，特殊情况就不在此列了。

真是不错的文章，实用性很强，谢谢楼主

也包括物资利益（实话实说），拿人家东西手软，只要该人人品本事不太差，也得帮忙呀，否则就真正成为“大清官”了——清官难当呀

感觉有欠缺，进来学习下

正如作者所说看看没坏处，懂点技巧吧！未必全要这么干！

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   另外说一句，作为一个优秀青年，增加一些人际社交知识，也是必要的。这些所谓的技巧、潜gz到处都有——本论坛也不少，看看没有坏处。