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惊险的一跳:晋升的路线考察(二)

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玉林小秘 发表于 2013-4-22 22:07:40 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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转载。 认真研究“惊险一跳”的个案,耳闻目睹各种蛛丝马迹,大概会发现这样一些情况和因素在发挥着作用,我把它称为“五子登科”——五类原因,单独或者综合发挥作用,帮助一些幸运的人实现了自己仕途上的“惊险一跳”。7 M3 A2 G& k+ f; J! z8 v4 ^

% K7 H: g9 w7 E* Q# D. x  p0 z    第一类因素:专业经历方面的因素
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  第二类因素:政策导向方面的因素
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' ~$ e( c4 I2 D0 j2 o; H6 }& I  一个时期有一个时期的政治、经济、社会“大势”,这些“大势”影响到整体的人事政策和用人导向。为了突出“导向性”,往往就要迅速找出几个“标杆性”的人物来,以便起到“立竿见影”的示范效果。这个“标杆”会落到谁身上,真的是更多地具有某种偶然性。. ?) Y! Q& H( s' o0 ?' o  g
  
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2 k/ n% p0 m& i# I& ~5 H  “年轻化”是政策导向因素当中的一个引人瞩目的方面,而“年轻化”也更多地与“基层化”联系在一起。因为让大家接受起来,来自基层的年轻人才有相对足够的说服力。否则,同时上层机关的人,谁能比谁高多少,难以选拔、也难以服众。这样说来,从基层选拔年轻人,也就存在一定的必然性和合理性了。当然,具体到选择谁、“为什么是他”,还可能存在更为复杂的因素。
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' K- Z* r5 ]- m6 u/ w2 s  第三类因素:象征代表性因素
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7 O/ P( w: y% P  这个因素与我们党和国家特有的政治体制与治理机构有关,比如:
/ v! _+ s% x% d% T1 K% L- n+ b  关于民主党派、无党派人士进班子的规定。政治协商、参政、议政是我国重要的政治制度,一定级别的领导班子,需要有一定数量的代表性人物。这样的一种政治安排,就会给一些具有专业技术背景、在社会上有一定影响力的人物提供“跳跃”的可能。比如,人民大学某系主任被调任北京市某局副局长,这样的例子很多。给我印象最深的是农业大学某教授的话,那时候我在从事记者工作,因为熟悉的缘故,聊天时他提到:如果你专业很好、做学问很好,最好不要入党,到一定的时候、一定的情况下,你就可能获得额外的、意想不到的“好处”。他还补充说:党内人才济济,竞争激烈,想要“出头”实在是不容易的。其实他这里所说的就是指在现有的政治安排下,民主党派和无党派人士可能获得的机会。
; l3 e& q- t& ^) U, Z4 b6 G. i- E  类似的还有关于少数民族干部的规定,关于妇女干部进班子的规定,等等。其中关于各级班子年龄结构的规定,也会给一些年轻人创造机会。如“团省委的领导,由基层选拔、岗位交流等各种形式产生候选人,整个领导班子年龄不能超过36岁。”既然不能超过36岁,如果其他几位副书记平均年龄比较大,就很可能将选择的目标锁定在30岁以下。所以,出现28岁的副局级干部,就不足为怪了。
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  第四类因素,贵人举荐的因素" d2 ?6 k; l# y, l0 I+ o9 d

* t- [, u# {/ s3 K! K  在美国社会,有一句知名度很高的话:“你知道谁,比你知道什么更为重要”。这是西方职业发展中很正常而且正大光明的一件事情。但因为我们干部政策和制度的一些特殊敏感性,使得“举荐”和“跟人”成了很隐秘甚至不光彩的事情。好象现在有规定,部级领导异地任职时,最多只能带一个人:司机或者秘书。很多高官为了避嫌,基本都是只身前往,顶多让原来的秘书跟自己去一段时间,帮助安置一下生活,而后就会返回。
$ ~6 V7 Q2 I$ g4 h: P  尽管如此,“贵人”的因素在一个人的成功当中,仍然举重轻重。在清华听EMBA课的时候,清华大学国民经济研究中心主任曾经和学员交流:在一个人成功的所有因素当中,能力占到30%,机会占到70%;而在机会的因素当中,最为重要的因素是“贵人”因素,大概仍然可以占到70%的重要性。“双70”的理论,自然有待论证(其实也难以论证),但足以说明“贵人”因素的重要性。所谓“知遇之恩”、“再造之恩”,其实就是在说,“贵人”的出现对于一个人生活和命运的改变是根本性和颠覆性的。3 _6 ^+ P; Q8 W# b1 g  N  u
  “贵人因素”的重要性,对于我来说,是耳闻目睹,也是感同身受。想当初,我之所以连跳两级,就是因为分管副部长对于我的青睐和提携。没有他的坚持,想要达到甚至超过同龄人,是决绝不可能实现的。“贵人”可能是你身边的人,可能是在某个细节上影响你一生的人,可能是你的顶头上司,但“贵人”最为突出的特点就是它的“突然性”和它的“隔层性”。
9 P) w3 v7 B2 I: N  所谓“隔层性”,就是指他的官职、权力和能量是远远高于你的,是可以在广大范围内发挥影响力的人物。比如,你的“隔层”的领导,也就是你上司的上司。这个角色十分关键,因为的顶头上司身陷组织环境和利益格局当中,一般都是“平衡来”、“平衡去”的“好好先生”,而只有你上司的上司肯为你说话,你才可能获得超越他人的发展。这个“隔层”有可能隔得更加离谱,甚至是你想都没想过的人突然的青睐。比如高级领导人在视察基层的时候,你有机会接近他并且你的表现引起了他的注意,被“钦点”或者“过问、关照”,从此仕途之上就“紫气东来了”。6 g% B( ~; X4 c6 |) w
  所谓“突然性”,是说“贵人”的出现,常常是出其不意的,也常常是可遇不可求的。抱着特定的功利想法去接近某些人,想要求得他人的帮助,自然也可能获得结果。但更多的时候和更大的可能性在于最初并没有意识到,后来却发现某人真正成为了你的“贵人”。因此,“贵人”的出现有很大的偶然性和机会性,你所能做的可能也仅仅是“时刻准备着”。/ i5 ?# E  L' k; N+ q+ R$ G) g

4 L8 {! M; g, j# d! }, z2 F    第五类因素,路径安排的因素+ B5 z9 f* l( T' S
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  东北的朋友在议论某些官员的发展前景时,常说这样一句话:“你看着吧,这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”,就是说,在看到某个人的某种人事安排的时候,都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素,使得很多人的晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
9 Y2 k( l; }' k1 }- R( d( Q; F  基于我的观察和对于干部人事制度的了解,我已经大概可以看到一些官员晋升的“套路”了。比如说,某个人从原有的位置被安排到一个新的位置,你就可以判断这样安排的意图是什么,以及可以看到这个人将来大概的走向。最简单的,如果一个人要擢升为党和国家领导人,大概这个人是一定要补“地方党政一把手”的任职经历的。某些地方、某些领域、某些方面的任职经历,大概都是为了实现这个人更大的晋升而铺垫道路的。再比如,在省、市、区领导班子当中,除了一把手之外,谁如果分管党务和组织人事工作,谁就可能在未来擢升为一把手,因为他需要提前进行新的人事布局,以便为将来的晋升和工作获取更大的支持。在中央政治局常委当中,谁如果分管党务和组织人事工作,甚至开始涉足外交、军事领域,他就可能是将来的总书记人选。% w3 z! e* l- r% V$ Y# w
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四贝勒 发表于 2015-6-29 08:49:28 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
' i" d- r& l' O$ ~) g2 x$ }* }& k' n: C' ^; ~& l( A  基于我的观察和对于干部人事制度的了解,我已经大概可以看到一些官员晋升的“套路”了。比如说,某个人从原有的位置被安排到一个新的位置,你就可以判断这样安排的意图是什么,以及可以看到这个人将来大概的走向。最简单的,如果一个人要擢升为党和国家领导人,大概这个人是一定要补“地方党政一把手”的任职经历的。某些地方、某些领域、某些方面的任职经历,大概都是为了实现这个人更大的晋升而铺垫道路的。再比如,在省、市、区领导班子当中,除了一把手之外,谁如果分管党务和组织人事工作,谁就可能在未来擢升为一把手,因为他需要提前进行新的人事布局,以便为将来的晋升和工作获取更大的支持。在中央政治局常委当中,谁如果分管党务和组织人事工作,甚至开始涉足外交、军事领域,他就可能是将来的总书记人选。  G+ m$ Y" D# t8 P2 a* h4 E1 P9 b* h2 s0 C& G2 a
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5 C* P* z- U1 X收听TA 发消息  推荐  发表于 2015-6-18 17:45:42 | 只看该作者
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积分190 威望71 点 文银77 两 请柬26 张 人气14 投稿0 收听TA 发消息  推荐  发表于 昨天 17:29 | 只看该作者 2 M% Z& c* A, r" ?
九十年代干部提拔有文凭要求,导致一大批较低文凭却能干事的干部与此机会擦肩而过,至今原地踏步 / y- h  w  J% V* X: y2 @6 {+ e
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  K& R& c+ O, V9 H% ?对这个行当和职业一直懵懵懂懂,人是需要追求的,希望自己还是有提升的那一步!
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虽然个人升迁不与人的意志为转移,但是必然中的偶然,总有那么一些规律可循。
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  T' @) X, f' b& L2 U是(一)的延续。感觉还是(一)写的更有深度些。 ( \5 E% O8 ?0 e9 @

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9 b" V  Q; ~  _# d/ L! {收听TA 发消息  推荐  发表于 4 天前 | 只看该作者
9 ]+ w$ g  d  \0 i: L# Z/ Y讲的很好,就目前的的荐人用人体制,的确如此。 - X0 v2 |5 E# y' i) }

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0 _6 ?% H# e# ]$ |宁乡文秘 宁乡文秘 当前离线 ; D; U2 z/ Q" h" {+ B4 \
积分1534 威望648 点 文银189 两 请柬141 张 人气52 投稿1   窥视卡  雷达卡 , X9 v+ A# t+ R
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五级大秘
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收听TA 发消息  推荐  发表于 2013-9-11 10:51:26 | 只看该作者
. H& W+ A  u# H8 K1 M# m: B1 f如何晋升是当前最需要研究的重大课题, " o2 E* |- F9 v) R* L  a# X- h- ^

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7 ?/ g: N, C$ X* a7 m宇翔 宇翔 当前离线
5 a5 W- ~4 c4 a- q% `! T) A/ S积分183 威望94 点 文银14 两 请柬32 张 人气15 投稿2   窥视卡  雷达卡 2 E9 `  Q( j" g% l) U: O
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二级小秘! G$ m% @6 g' C# p, I" _: ]
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8 [0 g2 H; d7 F" h9 i: |( m2 f积分183 威望94 点 文银14 两 请柬32 张 人气15 投稿2 收听TA 发消息  推荐  发表于 2013-9-10 16:00:22 | 只看该作者
- _& i3 R* _, P9 [+ @6 }晋升的路线考察~~这种连环报道~我喜欢~
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五级大秘
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  j) g% b5 ~5 n+ G收听TA 发消息  一评 3 p1 F5 x6 ~; s2 _1 d# h! q+ ~
发表于 2013-4-23 11:15:23 | 只看该作者 & j$ C) ?/ L3 T; \/ j+ ?& n( O5 c
认认真真看看学学,不知到底能有什么收获
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/ |  _$ `; L0 P: w5 K# p" ]5 e闽南小秘书 闽南小秘书 当前离线 0 j1 r5 E7 Z, d: x; B3 i! ~
积分1286 威望552 点 文银144 两 请柬259 张 人气22 投稿3   窥视卡  雷达卡
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积分1286 威望552 点 文银144 两 请柬259 张 人气22 投稿3 ' V( J; E; m) q& V4 i* N% t
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收听TA 发消息  二评
  z2 N, g  M3 j* _8 ^4 q 发表于 2013-4-23 11:17:32 | 只看该作者 # u, Y6 V# t0 U" j& d
什么时候大家都“惊险一跳”
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1 T' ?' d7 M# Gjamie jamie 当前离线 - R0 W; ~0 w  p7 G
积分3030 威望1177 点 文银475 两 请柬341 张 人气64 投稿5   窥视卡  雷达卡
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六级大秘- Y4 P9 }9 \! x  U' f9 l

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8 j6 J" Y4 _$ t4 b& U$ c. C收听TA 发消息  三评
  ]" u: P/ s% ~. d 发表于 2013-4-23 11:30:22 | 只看该作者 3 {# g5 F3 \+ L) B. j0 v
前辈指路,谢谢!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ' G& V9 R4 M* z! f  n: Y$ ?2 m  [
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( O, F' I- y$ R5 x8 e陕西小秘 陕西小秘 当前离线
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收听TA 发消息  四评 + P2 D2 @/ }4 ~! f1 w; Y: s
发表于 2013-4-23 11:48:35 | 只看该作者 # A8 E% i( q( z2 K  F9 o! Q2 ], e
五子登科 惊险一跳 何时到来?    潜心积累吧
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4 r2 s& P) L( ^" O' G; D

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lhzrwn lhzrwn 当前离线
6 A& V4 d: ^7 n6 T积分3898 威望1885 点 文银117 两 请柬745 张 人气56 投稿3   窥视卡  雷达卡 $ z- ~( _* {% ]- g4 c
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) D* g/ C# n1 @5 \. z/ X0 d. H" @7 d' x/ X. ^# D: e# ^: a, p9 |$ _2 x
帖子 3898
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* K4 B& F' |- C5 V8 {0 D: A

8 f& e7 j4 u# Q# i: }6 O% C' B( X* v3 `( |% P$ N' h" G8 H4 C2 v! L

5 v5 G/ M, d/ [9 r8 g积分3898 威望1885 点 文银117 两 请柬745 张 人气56 投稿3
6 r0 P6 M* w% I% Z- J* G, ^* a# K$ H. M5 q
收听TA 发消息  五评
/ r/ b, B2 j( C6 J, @+ | 发表于 2013-4-23 14:55:47 | 只看该作者
' C) ?5 W) W; S( }: \这个是需要好好了解下。 5 C/ \* N- h8 Z5 O; m

3 N1 k8 e. ], V 9 j3 q+ x' g5 d0 {
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chenxl chenxl 当前离线
& L2 ?" Q, ~8 M; x" M积分468 威望175 点 文银47 两 请柬71 张 人气3 投稿0   窥视卡  雷达卡
) ~9 ?  q& ~2 o  q( ?08 }3 ]( _& j/ e2 A/ c

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6 W  _( j1 |8 d6 P  f: L' m帖子 4687 n, n# g1 H( q: d, z
' e! v9 O* B2 c8 n4 J8 p1 x2 l; Y7 S6 X
积分 , r: R: u9 r6 t% `& S2 s; R* D

' k  G3 m) y9 j. ]4 F三级小秘3 U& G& ]: Z4 D

( y. U) \* W9 E; g. e; Q! ~! ]; x( e& s; D5 ]; P- C9 t+ x; C' z

: O9 j7 s4 K8 N, ?* D8 U9 B# p. u+ P. y! J
积分468 威望175 点 文银47 两 请柬71 张 人气3 投稿0
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收听TA 发消息  六评
7 Y5 A1 N; U( Y# I- u; ^$ W 发表于 2013-4-23 14:56:24 | 只看该作者 % H$ v; E$ M. P
说的有点道理,但感觉没有说的透彻 0 p" R$ ]# Y  p* {0 c2 |7 O2 e+ F

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1 B. ]9 E8 j5 ]+ T; Y7 C; X显身卡 " v4 F  J0 X2 {- I5 W9 H! m
  
9 f5 v" r# X% ?" I1 p1 o) [, ^9 i9 A5 r8 p- v2 W
Smile Smile 当前离线
& c0 o8 X! O. V1 d; t0 y积分621 威望149 点 文银278 两 请柬44 张 人气7 投稿2   窥视卡  雷达卡
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( Z8 {" d2 L. h. ~. j2 a
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7 p; G/ \& W4 O" @& U3 f2 R4 D
# I% q7 \) [5 }+ u5 v6 u& G/ b' Y帖子 621
+ E2 Q% t- _/ ]. A
6 m; g: @4 u( Q  B* u2 r7 q% R1 S7 e积分
- V- R) ^# M% }$ U+ U, t% I
0 j' L) Y9 J: Y; s1 {四级大秘
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9 {1 T- _  [) |) l  ^0 f
4 b! e) h4 X* z, {/ M  i0 H/ h: U8 k  O5 J2 [& V
积分621 威望149 点 文银278 两 请柬44 张 人气7 投稿2 ; Q4 ?+ Y3 Y9 D  J

$ ^' t: M5 U9 q8 i' H3 q收听TA 发消息  七评
$ m* Z) H) i: e$ W' { 发表于 2013-4-23 15:06:10 | 只看该作者
9 g0 m+ B' C% T3 L! _; M# P有的时候,我们羡慕惊险一跳,但是,毕竟金字塔的顶端就那么几个人,所以,更多时候、等多人是稳步等待
/ Q+ J# K4 L4 G9 l3 [$ A
& D8 {9 @. c) Z$ m: a2 S 6 _) j; \' U2 E3 G/ y+ E
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7 M( Z; g! q9 y+ r  7 y( x5 n( Y  |7 x! k  E+ z
6 V7 ~4 v' F9 Q+ X) U; z( E+ W
berlinchena3 berlinchena3 当前离线
: @2 c0 j' E8 ^4 U  L积分1671 威望721 点 文银76 两 请柬346 张 人气2 投稿1   窥视卡  雷达卡
- ?( m5 u" D' _# @+ A0! K" r, A  Y# j2 E; j/ S

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9 D2 n* y' c4 C  @9 \1 @2 c9 X帖子 1671) B$ o  M; j6 D& Y5 [& R* \
2 Y# p( F/ B5 Z' A
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5 o3 E  D7 J/ f, F积分1671 威望721 点 文银76 两 请柬346 张 人气2 投稿1 收听TA 发消息  八评
& ^/ D1 q6 Y2 H5 V 发表于 2013-4-23 20:25:55 | 只看该作者 3 q6 y* v% K. S1 s3 y) W: O2 l
总结的都是经验之谈,内行啊 7 V$ e$ x! ?- D& R1 y) w* U

3 }+ J! n9 e6 ?- U, T   H1 e  r1 v1 V- N5 A, O
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# ?- j6 X! b) r! w; `( ^/ f  
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3 f* W3 M5 K6 q4 I1 cliuzhaoxiaotian liuzhaoxiaotian 当前离线
7 r$ ?1 A& B% N( v. A$ b) B+ [$ X积分365 威望152 点 文银6 两 请柬98 张 人气3 投稿0   窥视卡  雷达卡
$ z7 O* f+ b- f0; n& W0 ~8 u. a2 v0 z7 V3 Y" K; W8 f

8 g$ B/ z$ d) M% h2 m主题 22
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  ]9 I7 Z0 f2 _/ k0 s  z帖子 365- s, }. x! {/ b; \% t

7 O$ \! a+ R6 X# E积分
4 r! S* b  W! f8 W5 D6 ^& P6 i9 h3 K6 Z6 u+ u
三级小秘
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, `7 Q4 Y# j6 u! |/ ]
: {$ B! T# ~  E% X
积分365 威望152 点 文银6 两 请柬98 张 人气3 投稿0 % ]; {3 `0 N7 g+ g

. d# ~0 t0 N$ Z6 `$ T5 ~收听TA 发消息  九评 % _* R. y5 x7 r) o2 B  ^$ B. g/ T
发表于 2013-4-24 09:59:14 | 只看该作者
- S/ s8 N& I+ `2 G+ Q$ m: p深入认真学习,仔细虚心领会
! S& k; `% D9 F  U" b" g- S3 F! z + k6 l( }# q7 K( H
# z% P' I3 q% @: {4 x9 a
' h; p4 h6 q3 G) _& ]7 k/ @3 f
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zhuchen2018 发表于 2016-5-22 19:31:17 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
定。政治协商、参政、议政是我国重要的政治制度,一定级别的领导班子,需要有一定数量的代表性人物。这样的一种政治安排,就会给一些具有专业技术背景、在社会上有一定影响力的人物提供“跳跃”的可能。比如,人民大学某系主任被调任北京市某局副局长,这样的例子很多。给我印象最深的是农业大学某教授的话,那时候我在从事记者工作,因为熟悉的缘故,聊天时他提到:如果你专业很好、做学问很好,最好不要入党,到一定的时候、一定的情况下,你就可能获得额外的、意想不到的“好处”。他还补充说:党内人才济济,竞争激烈,想要“出头”实在是不容易的。其实他这里所说的就是指在现有的政治安排下,民主党派和无党派人士可能获得的机会。2 j( O: H  u; D+ s# o5 w   类似的还有关于少数民族干部的规定,关于妇
 
5127158qq 发表于 2016-10-25 09:56:12 | 显示全部楼层
 
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干部人事制度的了解,我已经大概可以看到一些官员晋升的“套路”了。比如说,某个人从原有的位置被安排到一个新的位置,你就可以判断这样安排的意图是什么,以及可以看到这个人将来大概的走向。最简单的,如果一个人要擢升为党和国家领导人,大概这个人是一定要补“地方党政一把手”的任职经历的。某些地方、某些领域、某些方面的任职经历,大概都是为了实现这个人更大的晋升而铺垫道路的。再比如,在省、市、区领导班子当中,除了一把手之外,谁如果分管党务和组织人事工作,谁就可能在未来擢升为一把手,因为他需要提前进行新的人事布局,以便为将来的晋升和工作获取更大的支持。在中央
 
新手小菜鸟 发表于 2015-6-18 17:45:42 | 显示全部楼层
 
 东北的朋友在议论某些官员的发展前景时,常说这样一句话:“你看着吧,这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”,就是说,在看到某个人的某种人事安排的时候,都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素,使得很多人的晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
 
figo7lxl 发表于 2020-3-2 19:53:22 | 显示全部楼层
 
东北的朋友在议论某些官员的发展前景时,常说这样一句话:“你看着吧,这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”,就是说,在看到某个人的某种人事安排的时候,都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素,使得很多人的晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
 
蓝心85 发表于 2016-10-30 09:23:55 | 显示全部楼层
 
东北的朋友在议论某些官员的发展前景时,常说这样一句话:“你看着吧,这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”,就是说,在看到某个人的某种人事安排的时候,都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素,使得很多人的晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
 
门外汉 发表于 2016-8-3 18:30:42 | 显示全部楼层
 
所谓“突然性”,是说“贵人”的出现,常常是出其不意的,也常常是可遇不可求的。抱着特定的功利想法去接近某些人,想要求得他人的帮助,自然也可能获得结果。但更多的时候和更大的可能性在于最初并没有意识到,后来却发现某人真正成为了你的“贵人”。因此,“贵人”的出现有很大的偶然性和机会性,你所能做的可能也仅仅是“时刻准备着”。
 
liufeidu 发表于 2016-10-22 23:19:12 | 显示全部楼层
 
一个时期有一个时期的政治、经济、社会“大势”,这些“大势”影响到整体的人事政策和用人导向。为了突出“导向性”,往往就要迅速找出几个“标杆性”的人物来,以便起到“立竿见影”的示范效果。这个“标杆”会落到谁身上,真的是更多地具有某种偶然性。2
 
makaay001 发表于 2016-10-28 10:06:47 | 显示全部楼层
 
什么,以及可以看到这个人将来大概的走向。最简单的,如果一个人要擢升为党和国家领导人,大概这个人是一定要补“地方党政一把手”的任职经历的。某些地方、某些领域、某些方面的任职经历,大概都是为了实现这个人更大的晋升而铺垫道路的。再比如,在省、市
 
云在飘 发表于 2016-10-27 22:12:53 | 显示全部楼层
 
“公务员之歌”对年青公务员是一个比较真实的写照:& d# I* }0 E9 o& k
      “表面风光,内心彷徨;容颜未老,心已沧桑;成就难有,郁闷经常;偶感优越,袋里紧张;患得患失,暗自神伤;比骡子累,比蚂蚁忙;仔细想想,比民工还强。
 
jsytqyl 发表于 2013-4-23 11:15:23 | 显示全部楼层
 
认认真真看看学学,不知到底能有什么收获  j8 K# ~+ B3 v* b' U( [: c+ N' i
 
闽南小秘书 发表于 2013-4-23 11:17:32 | 显示全部楼层
 
什么时候大家都“惊险一跳”
 
jamie 发表于 2013-4-23 11:30:22 | 显示全部楼层
 
前辈指路,谢谢!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
 
陕西小秘 发表于 2013-4-23 11:48:35 | 显示全部楼层
 
五子登科 惊险一跳 何时到来?    潜心积累吧
 
lhzrwn 发表于 2013-4-23 14:55:47 | 显示全部楼层
 
这个是需要好好了解下。
 
chenxl 发表于 2013-4-23 14:56:24 | 显示全部楼层
 
说的有点道理,但感觉没有说的透彻
 
Smile 发表于 2013-4-23 15:06:10 | 显示全部楼层
 
有的时候,我们羡慕惊险一跳,但是,毕竟金字塔的顶端就那么几个人,所以,更多时候、等多人是稳步等待
 
berlinchena3 发表于 2013-4-23 20:25:55 | 显示全部楼层
 
总结的都是经验之谈,内行啊
 
liuzhaoxiaotian 发表于 2013-4-24 09:59:14 | 显示全部楼层
 
深入认真学习,仔细虚心领会
 
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