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惊险的一跳:晋升的路线考察(二)

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玉林小秘 发表于 2013-4-22 22:07:40 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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转载。 认真研究“惊险一跳”的个案,耳闻目睹各种蛛丝马迹,大概会发现这样一些情况和因素在发挥着作用,我把它称为“五子登科”——五类原因,单独或者综合发挥作用,帮助一些幸运的人实现了自己仕途上的“惊险一跳”。
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    第一类因素:专业经历方面的因素
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  第二类因素:政策导向方面的因素
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& S* Q# F6 w$ W/ i* x$ C: u  一个时期有一个时期的政治、经济、社会“大势”,这些“大势”影响到整体的人事政策和用人导向。为了突出“导向性”,往往就要迅速找出几个“标杆性”的人物来,以便起到“立竿见影”的示范效果。这个“标杆”会落到谁身上,真的是更多地具有某种偶然性。3 {+ I; m' U! T( j
  
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  “年轻化”是政策导向因素当中的一个引人瞩目的方面,而“年轻化”也更多地与“基层化”联系在一起。因为让大家接受起来,来自基层的年轻人才有相对足够的说服力。否则,同时上层机关的人,谁能比谁高多少,难以选拔、也难以服众。这样说来,从基层选拔年轻人,也就存在一定的必然性和合理性了。当然,具体到选择谁、“为什么是他”,还可能存在更为复杂的因素。
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  s9 }, A9 M3 m  第三类因素:象征代表性因素1 M2 e3 v( _& t$ c

8 \3 |7 a: ]; b* w) q. n/ Q0 O  这个因素与我们党和国家特有的政治体制与治理机构有关,比如:5 u5 ], f" z" }1 o
  关于民主党派、无党派人士进班子的规定。政治协商、参政、议政是我国重要的政治制度,一定级别的领导班子,需要有一定数量的代表性人物。这样的一种政治安排,就会给一些具有专业技术背景、在社会上有一定影响力的人物提供“跳跃”的可能。比如,人民大学某系主任被调任北京市某局副局长,这样的例子很多。给我印象最深的是农业大学某教授的话,那时候我在从事记者工作,因为熟悉的缘故,聊天时他提到:如果你专业很好、做学问很好,最好不要入党,到一定的时候、一定的情况下,你就可能获得额外的、意想不到的“好处”。他还补充说:党内人才济济,竞争激烈,想要“出头”实在是不容易的。其实他这里所说的就是指在现有的政治安排下,民主党派和无党派人士可能获得的机会。
* W$ N+ }# S' J, w! F) s  类似的还有关于少数民族干部的规定,关于妇女干部进班子的规定,等等。其中关于各级班子年龄结构的规定,也会给一些年轻人创造机会。如“团省委的领导,由基层选拔、岗位交流等各种形式产生候选人,整个领导班子年龄不能超过36岁。”既然不能超过36岁,如果其他几位副书记平均年龄比较大,就很可能将选择的目标锁定在30岁以下。所以,出现28岁的副局级干部,就不足为怪了。0 u7 P4 y  H# V- F7 M6 A

  I+ W# z8 C  C4 `1 ?3 T* z# y  B  第四类因素,贵人举荐的因素0 @8 C% f# a9 |% n4 A* i! A  o

- @" b% D. L. |5 n9 L. K  在美国社会,有一句知名度很高的话:“你知道谁,比你知道什么更为重要”。这是西方职业发展中很正常而且正大光明的一件事情。但因为我们干部政策和制度的一些特殊敏感性,使得“举荐”和“跟人”成了很隐秘甚至不光彩的事情。好象现在有规定,部级领导异地任职时,最多只能带一个人:司机或者秘书。很多高官为了避嫌,基本都是只身前往,顶多让原来的秘书跟自己去一段时间,帮助安置一下生活,而后就会返回。& _0 f# g  _* C5 i( M% C, u, ?1 l
  尽管如此,“贵人”的因素在一个人的成功当中,仍然举重轻重。在清华听EMBA课的时候,清华大学国民经济研究中心主任曾经和学员交流:在一个人成功的所有因素当中,能力占到30%,机会占到70%;而在机会的因素当中,最为重要的因素是“贵人”因素,大概仍然可以占到70%的重要性。“双70”的理论,自然有待论证(其实也难以论证),但足以说明“贵人”因素的重要性。所谓“知遇之恩”、“再造之恩”,其实就是在说,“贵人”的出现对于一个人生活和命运的改变是根本性和颠覆性的。
8 {" O# \9 X7 R8 P9 H  “贵人因素”的重要性,对于我来说,是耳闻目睹,也是感同身受。想当初,我之所以连跳两级,就是因为分管副部长对于我的青睐和提携。没有他的坚持,想要达到甚至超过同龄人,是决绝不可能实现的。“贵人”可能是你身边的人,可能是在某个细节上影响你一生的人,可能是你的顶头上司,但“贵人”最为突出的特点就是它的“突然性”和它的“隔层性”。* {( G' H# z; v& ?8 B
  所谓“隔层性”,就是指他的官职、权力和能量是远远高于你的,是可以在广大范围内发挥影响力的人物。比如,你的“隔层”的领导,也就是你上司的上司。这个角色十分关键,因为的顶头上司身陷组织环境和利益格局当中,一般都是“平衡来”、“平衡去”的“好好先生”,而只有你上司的上司肯为你说话,你才可能获得超越他人的发展。这个“隔层”有可能隔得更加离谱,甚至是你想都没想过的人突然的青睐。比如高级领导人在视察基层的时候,你有机会接近他并且你的表现引起了他的注意,被“钦点”或者“过问、关照”,从此仕途之上就“紫气东来了”。) L# x8 i+ F% x4 }& |7 o- P
  所谓“突然性”,是说“贵人”的出现,常常是出其不意的,也常常是可遇不可求的。抱着特定的功利想法去接近某些人,想要求得他人的帮助,自然也可能获得结果。但更多的时候和更大的可能性在于最初并没有意识到,后来却发现某人真正成为了你的“贵人”。因此,“贵人”的出现有很大的偶然性和机会性,你所能做的可能也仅仅是“时刻准备着”。
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  O: L* n8 I$ @9 X+ }! ~: P    第五类因素,路径安排的因素
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  东北的朋友在议论某些官员的发展前景时,常说这样一句话:“你看着吧,这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”,就是说,在看到某个人的某种人事安排的时候,都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素,使得很多人的晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
' t% ?% z: _9 v; H  基于我的观察和对于干部人事制度的了解,我已经大概可以看到一些官员晋升的“套路”了。比如说,某个人从原有的位置被安排到一个新的位置,你就可以判断这样安排的意图是什么,以及可以看到这个人将来大概的走向。最简单的,如果一个人要擢升为党和国家领导人,大概这个人是一定要补“地方党政一把手”的任职经历的。某些地方、某些领域、某些方面的任职经历,大概都是为了实现这个人更大的晋升而铺垫道路的。再比如,在省、市、区领导班子当中,除了一把手之外,谁如果分管党务和组织人事工作,谁就可能在未来擢升为一把手,因为他需要提前进行新的人事布局,以便为将来的晋升和工作获取更大的支持。在中央政治局常委当中,谁如果分管党务和组织人事工作,甚至开始涉足外交、军事领域,他就可能是将来的总书记人选。
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四贝勒 发表于 2015-6-29 08:49:28 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
1 u; F- h; b+ i' }4 a2 D. m4 U+ z* }& k' n: C' ^; ~& l( A  基于我的观察和对于干部人事制度的了解,我已经大概可以看到一些官员晋升的“套路”了。比如说,某个人从原有的位置被安排到一个新的位置,你就可以判断这样安排的意图是什么,以及可以看到这个人将来大概的走向。最简单的,如果一个人要擢升为党和国家领导人,大概这个人是一定要补“地方党政一把手”的任职经历的。某些地方、某些领域、某些方面的任职经历,大概都是为了实现这个人更大的晋升而铺垫道路的。再比如,在省、市、区领导班子当中,除了一把手之外,谁如果分管党务和组织人事工作,谁就可能在未来擢升为一把手,因为他需要提前进行新的人事布局,以便为将来的晋升和工作获取更大的支持。在中央政治局常委当中,谁如果分管党务和组织人事工作,甚至开始涉足外交、军事领域,他就可能是将来的总书记人选。  G+ m$ Y" D# t8 P2 a6 @7 R8 j) I, E
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 东北的朋友在议论某些官员的发展前景时,常说这样一句话:“你看着吧,这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”,就是说,在看到某个人的某种人事安排的时候,都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素,使得很多人的晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
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3 P4 U' y4 C1 h/ d9 ?. [九十年代干部提拔有文凭要求,导致一大批较低文凭却能干事的干部与此机会擦肩而过,至今原地踏步
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, J# e! U4 Z/ V: ^7 _对这个行当和职业一直懵懵懂懂,人是需要追求的,希望自己还是有提升的那一步!
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虽然个人升迁不与人的意志为转移,但是必然中的偶然,总有那么一些规律可循。
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是(一)的延续。感觉还是(一)写的更有深度些。
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" [3 c; c3 ?/ \是(一)的延续。感觉还是(一)写的更有深度些。
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) u. k) L5 p+ x  B1 [0 |1 d+ P讲的很好,就目前的的荐人用人体制,的确如此。 ( k9 m1 z4 C  N( w; m4 }

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宁乡文秘 宁乡文秘 当前离线 2 @  p& W( \: B, j; }1 ?, m
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收听TA 发消息  推荐  发表于 2013-9-11 10:51:26 | 只看该作者 $ s# C, v- t% ~  r  ?% _* P- L
如何晋升是当前最需要研究的重大课题, 4 o  w/ k3 [9 D% \( f

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宇翔 宇翔 当前离线
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积分183 威望94 点 文银14 两 请柬32 张 人气15 投稿2 收听TA 发消息  推荐  发表于 2013-9-10 16:00:22 | 只看该作者
" t) l- q7 z- v3 L晋升的路线考察~~这种连环报道~我喜欢~
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# H, v) ?# I9 C: I. h2 [* P% Bjsytqyl jsytqyl 当前离线
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& }+ j2 V) Q3 u/ H( p4 a* Z* y收听TA 发消息  一评
3 k  u. V! q. Q 发表于 2013-4-23 11:15:23 | 只看该作者 $ `- d2 w- E7 Z& E
认认真真看看学学,不知到底能有什么收获
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6 y4 s0 B  z) Z2 P1 U/ C3 r' x闽南小秘书 闽南小秘书 当前离线 8 J) _/ _  D+ O# ?7 g
积分1286 威望552 点 文银144 两 请柬259 张 人气22 投稿3   窥视卡  雷达卡
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五级大秘
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: O2 y# P; j9 M5 ^$ m+ [9 |积分1286 威望552 点 文银144 两 请柬259 张 人气22 投稿3
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收听TA 发消息  二评 2 p3 ]& W' d. d+ `7 L
发表于 2013-4-23 11:17:32 | 只看该作者
( T  b1 j; F. O1 I2 s3 i什么时候大家都“惊险一跳”
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jamie jamie 当前离线 * `7 x8 l& \- `& ?. b# N" e
积分3030 威望1177 点 文银475 两 请柬341 张 人气64 投稿5   窥视卡  雷达卡 3 E+ h5 ?& a+ ~  {
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六级大秘
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6 i! S" O3 t: _3 |; r3 r积分3030 威望1177 点 文银475 两 请柬341 张 人气64 投稿5 . E4 x+ h, O1 ]- e& g, e6 K

5 y. \7 y1 _. i- r收听TA 发消息  三评 8 [6 t6 w! ~# ?
发表于 2013-4-23 11:30:22 | 只看该作者 : h4 r' L8 m; e" u, }4 q4 _
前辈指路,谢谢!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 2 p9 u3 l/ [* S5 @
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& d* l; y1 j1 `7 ^1 F, s陕西小秘 陕西小秘 当前离线 0 i4 _. C, ?. E* @5 [* r9 B
积分1414 威望614 点 文银68 两 请柬285 张 人气33 投稿2   窥视卡  雷达卡
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3 s3 `8 i( _/ l/ |; ^' N五级大秘
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积分1414 威望614 点 文银68 两 请柬285 张 人气33 投稿2
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收听TA 发消息  四评
2 B& K/ g' ?- y7 i' e9 i9 o 发表于 2013-4-23 11:48:35 | 只看该作者 ) V  M% J' _& b' t& w; C  x3 E: v
五子登科 惊险一跳 何时到来?    潜心积累吧
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3 _! x$ q3 p5 M  t. [. Nlhzrwn lhzrwn 当前离线
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积分 9 U* X& c0 W* D1 L: {, A7 [

' E/ \" G  S  t" f" v8 b六级大秘* b! ~' @* a% k; s6 O2 W) F

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积分3898 威望1885 点 文银117 两 请柬745 张 人气56 投稿3
3 b% O8 A8 k5 c6 h4 g. |! |
* c1 }  b+ @9 D& r; j2 D) H. [收听TA 发消息  五评   J- D& u% [( k# s( M8 z
发表于 2013-4-23 14:55:47 | 只看该作者 9 d- A  ?$ Y0 o( R
这个是需要好好了解下。 " Q; V% }: C; m$ p  m
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0 f  Y$ m$ ]1 N显身卡
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5 Y% a/ [& A. A8 D) o7 J
5 q. T8 Q' [) e  V9 o* m9 B  `, Echenxl chenxl 当前离线
) v+ M! b! V* h* z积分468 威望175 点 文银47 两 请柬71 张 人气3 投稿0   窥视卡  雷达卡 5 Y/ [6 h. B: h4 r' i. t
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! N4 x& V  |$ f/ E帖子 468
5 [4 i$ c  B' l9 C* J: @! O) N. ]- K3 V3 o0 u: M9 [
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- Q: K. T; k2 L三级小秘4 M, J3 X6 q6 N3 V6 b
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- u4 F5 p# v4 ~/ M" K
6 e, ?+ m/ ^  v- p  M3 k! ?5 p# J) {& M" o0 a9 j. i* T
积分468 威望175 点 文银47 两 请柬71 张 人气3 投稿0 3 g# |( ?1 y3 X& P7 G$ N5 i

( ?1 ?7 @" C/ \: o: ?- Y$ I收听TA 发消息  六评 " e' y7 A3 o3 [. _/ U: i$ J) x
发表于 2013-4-23 14:56:24 | 只看该作者 * p1 ~, @5 Z0 N9 u# Q7 H  G
说的有点道理,但感觉没有说的透彻 ( u5 A  f; J8 }6 a

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Smile Smile 当前离线 9 O( S$ Z0 r0 |
积分621 威望149 点 文银278 两 请柬44 张 人气7 投稿2   窥视卡  雷达卡 / f9 e! B" m( i6 f' m
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4 t8 N9 j8 j4 r1 |! k四级大秘
# s+ m, @5 M( G2 H
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9 a6 y% K1 ?, ]& T. _! [9 ~  P- r积分621 威望149 点 文银278 两 请柬44 张 人气7 投稿2
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收听TA 发消息  七评
! A# p/ {, Z, ? 发表于 2013-4-23 15:06:10 | 只看该作者 : `/ o5 A, c! c, ~2 D
有的时候,我们羡慕惊险一跳,但是,毕竟金字塔的顶端就那么几个人,所以,更多时候、等多人是稳步等待
5 s) }2 L  [6 Z* ?& `; k/ D - T2 J" e  k. }5 B/ Z2 {1 U0 T

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; o$ g9 u. ?3 i- q. t
berlinchena3 berlinchena3 当前离线 , F% m& K# c# k: S
积分1671 威望721 点 文银76 两 请柬346 张 人气2 投稿1   窥视卡  雷达卡
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2 `2 K& f) S9 S1 t9 }: G帖子 1671
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- e' c! B1 E$ J1 |) [( V4 \# V6 i( U" `: P: S* v# L+ e
五级大秘
2 y! N; l7 D$ ]. X" W" g# ]
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积分1671 威望721 点 文银76 两 请柬346 张 人气2 投稿1 收听TA 发消息  八评
: K! ?1 ?+ l) l% b2 X! D 发表于 2013-4-23 20:25:55 | 只看该作者 , K- W4 ^: l% a% Z. t* U
总结的都是经验之谈,内行啊 " e8 v% w" K) L; ^5 ~2 \. W; [
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liuzhaoxiaotian liuzhaoxiaotian 当前离线
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三级小秘: J% n5 [( K) F+ j4 L* \

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& R0 w& `% Q1 W" j 发表于 2013-4-24 09:59:14 | 只看该作者
: P' I$ b% \$ C2 P深入认真学习,仔细虚心领会
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zhuchen2018 发表于 2016-5-22 19:31:17 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
定。政治协商、参政、议政是我国重要的政治制度,一定级别的领导班子,需要有一定数量的代表性人物。这样的一种政治安排,就会给一些具有专业技术背景、在社会上有一定影响力的人物提供“跳跃”的可能。比如,人民大学某系主任被调任北京市某局副局长,这样的例子很多。给我印象最深的是农业大学某教授的话,那时候我在从事记者工作,因为熟悉的缘故,聊天时他提到:如果你专业很好、做学问很好,最好不要入党,到一定的时候、一定的情况下,你就可能获得额外的、意想不到的“好处”。他还补充说:党内人才济济,竞争激烈,想要“出头”实在是不容易的。其实他这里所说的就是指在现有的政治安排下,民主党派和无党派人士可能获得的机会。2 j( O: H  u; D+ s# o5 w   类似的还有关于少数民族干部的规定,关于妇
 
5127158qq 发表于 2016-10-25 09:56:12 | 显示全部楼层
 
专业写文章
干部人事制度的了解,我已经大概可以看到一些官员晋升的“套路”了。比如说,某个人从原有的位置被安排到一个新的位置,你就可以判断这样安排的意图是什么,以及可以看到这个人将来大概的走向。最简单的,如果一个人要擢升为党和国家领导人,大概这个人是一定要补“地方党政一把手”的任职经历的。某些地方、某些领域、某些方面的任职经历,大概都是为了实现这个人更大的晋升而铺垫道路的。再比如,在省、市、区领导班子当中,除了一把手之外,谁如果分管党务和组织人事工作,谁就可能在未来擢升为一把手,因为他需要提前进行新的人事布局,以便为将来的晋升和工作获取更大的支持。在中央
 
新手小菜鸟 发表于 2015-6-18 17:45:42 | 显示全部楼层
 
 东北的朋友在议论某些官员的发展前景时,常说这样一句话:“你看着吧,这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”,就是说,在看到某个人的某种人事安排的时候,都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素,使得很多人的晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
 
figo7lxl 发表于 2020-3-2 19:53:22 | 显示全部楼层
 
东北的朋友在议论某些官员的发展前景时,常说这样一句话:“你看着吧,这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”,就是说,在看到某个人的某种人事安排的时候,都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素,使得很多人的晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
 
蓝心85 发表于 2016-10-30 09:23:55 | 显示全部楼层
 
东北的朋友在议论某些官员的发展前景时,常说这样一句话:“你看着吧,这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”,就是说,在看到某个人的某种人事安排的时候,都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素,使得很多人的晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
 
门外汉 发表于 2016-8-3 18:30:42 | 显示全部楼层
 
所谓“突然性”,是说“贵人”的出现,常常是出其不意的,也常常是可遇不可求的。抱着特定的功利想法去接近某些人,想要求得他人的帮助,自然也可能获得结果。但更多的时候和更大的可能性在于最初并没有意识到,后来却发现某人真正成为了你的“贵人”。因此,“贵人”的出现有很大的偶然性和机会性,你所能做的可能也仅仅是“时刻准备着”。
 
liufeidu 发表于 2016-10-22 23:19:12 | 显示全部楼层
 
一个时期有一个时期的政治、经济、社会“大势”,这些“大势”影响到整体的人事政策和用人导向。为了突出“导向性”,往往就要迅速找出几个“标杆性”的人物来,以便起到“立竿见影”的示范效果。这个“标杆”会落到谁身上,真的是更多地具有某种偶然性。2
 
makaay001 发表于 2016-10-28 10:06:47 | 显示全部楼层
 
什么,以及可以看到这个人将来大概的走向。最简单的,如果一个人要擢升为党和国家领导人,大概这个人是一定要补“地方党政一把手”的任职经历的。某些地方、某些领域、某些方面的任职经历,大概都是为了实现这个人更大的晋升而铺垫道路的。再比如,在省、市
 
云在飘 发表于 2016-10-27 22:12:53 | 显示全部楼层
 
“公务员之歌”对年青公务员是一个比较真实的写照:$ C- ~- @/ `4 S( e1 w
      “表面风光,内心彷徨;容颜未老,心已沧桑;成就难有,郁闷经常;偶感优越,袋里紧张;患得患失,暗自神伤;比骡子累,比蚂蚁忙;仔细想想,比民工还强。
 
jsytqyl 发表于 2013-4-23 11:15:23 | 显示全部楼层
 
认认真真看看学学,不知到底能有什么收获& O/ o& x5 }" J% I: O
 
闽南小秘书 发表于 2013-4-23 11:17:32 | 显示全部楼层
 
什么时候大家都“惊险一跳”
 
jamie 发表于 2013-4-23 11:30:22 | 显示全部楼层
 
前辈指路,谢谢!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
 
陕西小秘 发表于 2013-4-23 11:48:35 | 显示全部楼层
 
五子登科 惊险一跳 何时到来?    潜心积累吧
 
lhzrwn 发表于 2013-4-23 14:55:47 | 显示全部楼层
 
这个是需要好好了解下。
 
chenxl 发表于 2013-4-23 14:56:24 | 显示全部楼层
 
说的有点道理,但感觉没有说的透彻
 
Smile 发表于 2013-4-23 15:06:10 | 显示全部楼层
 
有的时候,我们羡慕惊险一跳,但是,毕竟金字塔的顶端就那么几个人,所以,更多时候、等多人是稳步等待
 
berlinchena3 发表于 2013-4-23 20:25:55 | 显示全部楼层
 
总结的都是经验之谈,内行啊
 
liuzhaoxiaotian 发表于 2013-4-24 09:59:14 | 显示全部楼层
 
深入认真学习,仔细虚心领会
 
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