一、下级协调一上级关系的三条原则, k1 A8 A* K& Q- `" N
/ k* W- _" h0 J" i; i 1. 服从而不盲从( E9 U6 P0 N, e8 O+ F5 s% n" H2 u
组织工作中的服从
, s0 r; a5 V# Q! u+ v0 T+ R 2. 尊重而不奉承
8 ?8 h8 \9 Q+ n, k) [$ H 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;
- ^ `3 v5 T# O+ b% m4 W9 D4 }6 U 华而不实,弄虚作假 Q$ N) t6 ?: F3 m/ A7 N! L4 G
好大喜功,算我吹嘘
' i% ^9 \3 T9 O- U! B3 b+ d9 Q 溜必拍马,投其所好0 Y% W9 A1 A0 o2 R( J! @' }
只愿顺从,不愿直谏+ j8 W# i" M! n" Q( K, E
3. 请示而不推诿
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二、下级协调与上级关系的方法
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1.上级与下级相处的的要领! }3 J: H& u' l) p+ J' G
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。
& N' `8 f5 U0 u 2.与领导讲话要简明扼要
! _5 O) {3 d: `- {; V& { 3.提供方案,以供选择
% w4 o# ^, N% ^4 h. D& h 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。* y" y& C. `+ e" T" l/ E
4.具独立解决难题的能力5 @! w! v0 B |5 j+ h4 L. K
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
8 J: }! P& s6 b# ~% T3 V( a 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
3 L- f- Y9 o- o3 ^4 ? 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。% I5 p# b+ D& \
6.乐观、富有信心+ W' g# K5 S: h4 r4 C- ? ?
乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。
?3 e! ~* {+ W% Q 7.早上班,按时下班(行政机关), G/ R: C& q8 t* S* ^, {
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。8 ^; Y+ L; }: ]# ]
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。) c6 S3 y- _0 e# {4 y8 l
8.信守诺言不虚伪) |5 f% R$ ^5 j# l. b8 c+ h a+ Y
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。2 X# ]' g; m3 l8 {
9.了解熟悉你的上级- u1 P( j% r7 m7 @; Z; n X
了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
' i. K( y' ~/ \/ n4 m0 N 10.不要与上级太亲密
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三、下级维护上级权威的技巧
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1.忠诚跟随9 s5 q+ t* ~/ b( |
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。
* k X( {9 v% T 2.精明能干
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