上级领导的时间很稀缺,
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; J- k2 ?/ R$ p1 e根本没有那么多的精力去深入了解下情,
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1 ]4 d- D4 \9 d最多匆匆忙忙听一下汇报,8 l1 z. v; |2 k7 m# P4 M: t: J# C7 @( G, c! N1 ?4 w+ T9 N! c. D' t, W+ }
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& l# i9 r" r5 `7 ]* c) ]: u所以汇报材料写得好基本等于工作开展得好。
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" k$ s- j- C' x" c" `仕途上不管是多么游刃有余的领导,3 o5 k9 n% C2 I9 R1 d
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他总是要花很多时间去和材料较劲。6 s: O) @( E; v: S+ B' G
" L+ x6 \. X) o. e5 d5 M: P向上级汇报工作、与平级交流经验、对下级部署任务," }0 I+ `/ E* z, S$ i9 J& l7 M7 i0 B( c4 d. ]7 d5 ^0 ]/ `4 B
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没有一个领导能够绕过文字材料这道坎。- E) ?1 W B1 g6 J9 S8 ]) |0 H" U4 [' r0 N W
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+ i w; r& F& l- ?& g* C6 m4 E* V材料从小的方面说,
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3 p* c& x1 E% W. j6 G7 l关系到领导的面子,4 l0 N6 h8 h6 S T2 |( r
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$ N+ z" k- ]6 A) `7 ~# n/ k) t从大的方面讲,
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- [7 u) F" u8 r# n) S关系到领导的位子。
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$ x0 O( t* x7 r! p2 m1 y( e0 ]9 h7 U
, k: X4 l! s4 T$ k! T# ]因此,捉刀人要时刻关注领导的动向,/ B( ^* y" C% f" a6 `. r4 p6 A
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揣摩领导的意图,/ i( H3 e% D# T- g5 H3 X
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把握领导的需求,/ ?$ x( g# j% f* x/ d
$ |& ^, y6 N3 z, g9 N1 I9 ~) H* Q$ ?还要观察领导的脸色。
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3 V$ P# A' i# y6 s% s6 G写材料最为难的是5 p. ^5 L( T) }, a( E$ V
+ T7 V, T+ ]! I1 w) F) }对存在问题的分析尺度。 Z# u2 q) V% k5 I" j
% ~ B, Y' l1 P" J$ S o' ~5 c轻描淡写肯定不行,深刻剖析那更不行4 S9 a8 q- q- O4 t9 C, b; B' s& A. S1 ]3 Q. @6 e, V1 B
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就像走钢丝一样,平衡点的把握永远是写材料人需要修炼的功力。
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7 C0 \; K# [9 ]0 r: U写材料最头疼的是9 p) h+ b4 J3 t4 \/ K3 Q4 c
同一个材料不同的领导去修改
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A满意了,B不满意;B满意了,A不满意;
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/ l6 G( g8 f8 `0 e最后的结果是A和B对写材料的人都不满意了。2 X9 Z& X0 W! ^4 J4 V; m3 m9 W/ P! [( h
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写材料最折腾的是7 {; r, ]) B4 o
领导没完没了地去修改) C) L1 \4 b* h0 w3 J
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今天觉得这个地方不合适,明天觉得那个地方不合适
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殊不知,人生本来就是一盘迷局,世界本来就没有完美和极致。( K" k: k; D. ?* G
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7 I; F8 N+ @5 s, W9 ^4 l写材料最无奈的是" q/ N# n. j% r8 j1 w& i7 u8 z6 S
: y' h& z. b- ^8 |) b一个材料还没完,后面一大堆任务接踵而至
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有限的时间内,数量越多,质量越低
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多写一个材料就多被领导否定一次/ ` p8 p& ~0 h& o' I) \! ?1 E, k" U4 x( O3 k1 F3 B4 H
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