如何做一个称职的中层干部

处长，在本级检察机关内部是一个中层领导岗位，在辖区系统内又是一个专业系统领导岗位。因此，处长这个职位是“兵头将尾”，又是关乎承上启下的中枢。当好处长，是每个处长岗位的同志必须面对的现实问题，也是在这个岗位上任职的同志永无止境和不懈追求的永恒课题。

我前后在中层岗位工作了20多年，其中在省检察院任职18年。工作中勤勉事职，但疏忽缺憾之处颇多，深感与干好这个处长还有很大距离。但是，教训是成功的先导，弯路是捷径的经验。它迫使我们思考，怎样胜任这个职位，怎样带好一班人，怎样推动本系统的工作健康发展起来。



, ?, j  Z: m! b' [一、正确把握职责定位



人总是有所追求的。人生价值也总是在自觉与不自觉中体现于岗位之上。因此，把握好处长这一岗位职责的定位，就显得十分重要。我感觉，处长这一职位有两个特点：

( q# f( r( w6 o2 |# G9 P一是在机关处长是“兵头将尾”。

上连检察长，下连处室成员。也许有人讲，处理好上下关系就行了。有责任可以上推下卸，有困难也可以上交下派。但要做一个负责的、有所追求的中层干部，就要有两头负责的责任意识。对上不辱使命；对下，要敢于负责。要相信，没有人会为不负责任的人去赴汤蹈火。负责是信任的基础，信任是胜任的条件。因此对两头负责的结果，必然是两头对你的信任。这是当好处长的一个最基本的原则。

二是在本系统处长是“领头羊”。
3 l) @) Y. g; P( {3 o# c
在一个省、一个市，就渎检系统而言，处长是本辖区业务系统的“领头羊”。一个人的能力有大小，一个人的智慧有强弱，但是一个中层干部称职与否确实直接关系本业务系统的发展与进步。因此不能轻看这个职位。这个职位虽不是什么官，但他应该是本系统的领军人物。
3 K& @" R" ?& \- A" w
在明确自己职责定位后，就会感到个人的渺小和职位责任的重大。这里，个人价值与职业价值、个人利益与集体利益，紧紧地联系在一起，可以说是荣辱与共。随之而来的就是目标的追求。因为，谁也不可能在一个岗位上工作一辈子，总有离开的时候。你这一届处长应达到一个什么样的目标，心中应当有数。我认为一个称职的处长的标准应当是这样的：纵向比，在历任处长中是比较出色的；横向比，在各处室中应是有特色的；在任时，应得到领导和同志们的充分信任；离任后，上上下下对你应有所留恋和怀念。要达到这一目标，就要修养品德、创造业绩。业绩不是吹出来的，威信不是捧出来的。“政声人去后，民意闲谈时”。在任时，要时刻想到离任后的群众评价。

9 p, H- W& x) }
8 x  ~- v1 K9 K* b  N
* }; |9 L, A  G6 l3 L: e* H二、精心研究工作思路
0 n" H& {' i8 |9 }5 ~& M


/ H# b$ {+ X  G8 O思路决定出路。没有一个正确、明晰的工作思路，工作就会陷于忙乱和应付，形成庸才理政。作为一处之长，自己工作思路不清，幻想依靠别人为自己制造工作思路是不行的。这样的工作，会形成“上边看不清，下边摸不着”的局面。思路的明确，不是来自于个人的聪明，它来自对整体工作的理性思考。

1、正确把握上级的精神。对高检院的文件、领导讲话、工作要点，对本院党组的工作部署和要求，要精心研究和理解。对中央的重大决策和中央对政法、检察工作的指示要深刻解读。并要把这些上级的精神与本职工作紧密联系起来，找准实现上级要求的结合部与切入点创造性地开展工作，使本部门的工作思路与中央合拍，自觉地在为大局服务的工作中找准本职业务工作位置。这是业务工作的政治把握，也是研究确定工作思路的一个基本原则。

) a- k1 V4 x0 h9 I$ |  H2、正确判断工作形势。对本辖区业务工作形势心中有数，是确定工作思路的第二基本原则。办案规模是否符合社会状况，办案质量是否扎实，工作前景是否乐观，都需要认真调查分析。在分析本地工作形势的过程中，还要注意到本地的工作在全省、全国的位置。在这样的反复分析中去发现问题。因为，问题就是工作的弱项，弱项就是工作的努力方向。对本地区、本系统存在的问题，要敢于面对、敢于亮丑。从某种意义上讲，发现问题就是水平，解决问题就是政绩，掩盖问题就是失职。一个发现不了问题的处长，不是一个称职的处长，也绝不是一个有思路的处长。
1 |, F* z- m8 I1 e$ n, D+ A8 Q$ @
+ B9 f9 @7 N- m8 E6 y! J' E3、正确地把握工作目标。处长心中要有长期目标和近期目标。长期目标是工作的发展规划、发展方向。也就是本届任期内所要达到的目标。就工作而言，经过一定时间的努力，应当在社会上为检察工作创造出一种新的品牌性效应。近期目标，先一个一个地解决实践中存在的问题，力争在短期内将工作纳入协调发展的轨道。这就需要立足本地、着眼全局，实事求是地确定工作发展思路。属于观念上的问题，要大力扭转；属于机制上的问题，要创新发展。面对问题，不要着急，“一口吃不成胖子”。反之，则“天燥有雨，人躁有祸”。要沉着应对，冷静处理。只要思路正确、举措得当，工作就一定会发展进步。

) V6 @! r$ @7 i
- d" [8 k9 w7 i% g! b, C
三、率先垂范真抓实干
( P, z! O. D& R0 d+ f0 k5 V, ]
$ m8 S3 H7 w8 x0 c* m) e: K+ C

要想做一番业绩，扭转被动的工作局面，重在真抓实干。一次实实在在的行动，顶一万次枯燥的说教。工作目标的实现，工作难点的实质性突破，也要求处长本身必须具有良好的模范带头作用。处长一定要在各项工作中率先垂范，为大家“出点子、引路子、做样子”。我觉得至少要做到二条：
7 i# h, S0 n, k7 o; _( W
6 q5 m+ {4 ]1 y* {1、心中有全局。全省的工作情况、工作进度、存在问题要了然于胸。尤其要学会看报表，能从枯燥的数字中看出存在问题和发展方向。然后，能够根据实践中存在的问题，找出解决问题的办法，及时部署调度工作，修正阶段性的工作计划，并对各个基层院的工作能够有的放矢地进行指导。这就需要处长本身要用心用脑，思考全局，谋划全局，也就是宏观工作指导要亲自谋划。

4 L( L+ G$ P6 V0 ]% P, n2、手中有典型。在正确把握宏观指导工作的基础上，也要注意微观指导，手中必须有典型案件。每个季度、每个年度，都要亲自抓几起典型案件的查处。只有上下都办案，才能带动全省的办案工作。通过亲自抓办案，形成辐射效应，推动全省办案工作的健康深入发展。

) E  Z) Z' C- w8 g

, F- G. v( U9 [! x! h2 I; ]( N四、服务基层形成合力
, ^9 D# p  w) ]
$ Q0 [$ K2 O6 i
& E! ]3 U, a1 X  \) v2 R% S8 b
邓小平同志讲过，“领导就是服务”。何况一个中层干部还谈不上什么领导。因此，我们在工作指导思想上，要始终确立为基层院服务的思想。为基层服务，实质上是为作时，首先想到的是会不会给基层增加负担、添麻烦。扰民的事绝不去做。为基层服务的事，要大做、积极地去做。为强化这一思想，我们应做到这样几点：
1 y+ M0 C4 P  o( D5 G
1、贴近基层。经常深入基层，了解基层的情况，干警的生活，工作中的困难，加深对基层的了解，增强与基层同志的感情。

; b, y8 _/ A. v2 E0 i" w2、当好基层的秘书。基层同志在资料积累和工作视角上有一定的局限，他们需要上级院为他们提供必要的帮助。为此，基层有疑问的问题要为他们论证，需要资料积极为他们提供。总之，当好基层的秘书，并要从小事上做起。
, S  }& A4 [) O& H# z' Q7 H5 C
3、做基层的主心骨。基层同志们办案遇到阻力、遇到困难，要利用省院的影响深入下去为他们解决，给他们协调好各方面的关系。如果基层有困难不向你讲，有问题宁可自己解决也不向你讲，那就肯定是你脱离了群众，你在群众中没有威信。而一个没有群众基础的处长，也肯定不会是一个合格的处长。



五、提高素质增强影响力

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

（3）为人表率，但上不诿过，下不贪功。组织性是权力的基本要素。一个人再有本事，离开组织。离开团队，也都将一事无成。因此，工作上要为人表率，吃苦耐劳。功过面前，要力戒虚荣，贪功诿过。要把自己看轻，把团队看重；把荣誉看轻，把事业看重。不要让大家推崇你的功劳，要让大家公认你的品行。有了群众基础，才会有个人影响力和凝聚力。人格的培养是无止境的，要做一个称职的中层领导，需要永恒地追求人格的完善与健全。（文/郑广宇）
0 o- Z: f0 E- e0 I

1、贴近基层。经常深入基层，了解基层的情况，干警的生活，工作中的困难，加深对基层的了解，增强与基层同志的感情。
" j! T8 m  ~' m" {1 w) T
3 @$ |  z+ e4 j/ a  b7 e2、当好基层的秘书。基层同志在资料积累和工作视角上有一定的局限，他们需要上级院为他们提供必要的帮助。为此，基层有疑问的问题要为他们论证，需要资料积极为他们提供。总之，当好基层的秘书，并要从小事上做起。# A0 ^# {! E+ A6 a0 I

) z# u& }& s( D7 K2 e3、做基层的主心骨。基层同志们办案遇到阻力、遇到困难，要利用省院的影响深入下去为他们解决，给他们协调好各方面的关系。如果基层有困难不向你讲，有问题宁可自己解决也不向你讲，那就肯定是你脱离了群众，你在群众中没有威信。而一个没有群众基础的处长，也肯定不会是一个合格的处长。* \2

深入基层，了解基层的情况，干警的生活，工作中的困难，加深对基层的了解，增强与基层同志的感情。) e  l5 U1 I0 n/ k6 O- p
$ D3 p7 m$ i4 L2 H7 D# l$ D5 W3 P2 X; ~- ^
/ G6 z1 O1 }1 V( |/ |) ]2、当好基层的秘书。基层同志在资料积累和工作视角上有一定的局限，他们需要上级院为他们提供必要的帮助。为此，基层有疑问的问题要为他们论证，需要资料积极为他们提供。总之，当好基层的秘书，并要从小事上做起。* L1 j, [! v$ `1 [
/ R1 ^: [7 Z/ h
3、做基层的主心骨。基层同志们办案遇到阻力、遇到困难，要

为人表率，但上不诿过，下不贪功。组织性是权力的基本要素。一个人再有本事，离开组织。离开团队，也都将一事无成。因此，工作上要为人表率，吃苦耐劳。功过面前，要力戒虚荣，贪功诿过。要把自己看轻，把团队看重；把荣誉看轻，把事业看重。不要让大家推崇你的功劳，要让

! I0 \' S& [* |2 i6 Y1 A3 A- X/ R1 ^: [7 Z/ h
3、做基层的主心骨。基层同志们办案遇到阻力、遇到困难，要利用省院的影响深入下去为他们解决，给他们协调好各方面的关系。如果基层有困难不向你讲，有问题宁可自己解

难不向你讲，有问题宁可自己解决也不向你讲，那就肯定是你脱离了群众，你在群众中没有威信。而一个没有群众基础

经常深入基层，了解基层的情况，干警的生活，工作中的困难，加深对基层的了解，增强与基层同志的感情。

文章不错，救急救急。文章不错，救急救急。文章不错，救急救急。重要的事要讲三遍

中层这个职位是“兵头将尾”，又是关乎承上启下的中枢。

写得很形象，值得学习借鉴。对今后工作有帮助，有启迪。

菜鸟，过来学习如何写机关文章，谢谢各位的分享

   当官光有正气、儒雅气，根本做不下去。人家一看就知道你是个书生，什么也不懂，不欺负耍你就算不错了。要想干下去，你得有点霸气，往坏里说，你得有点流氓气，不怒而威，让人见了你就害怕，你想干什么事情，就没有人敢作对了。至于拆谁的房子，关谁的禁闭，你只要发一句话，手下自然有人给你干，有了权力，能够给人发乌纱帽，想为你跑腿卖命的人多着呢！这样你的政绩不就出来了吗，官不就升上去了吗？你看那些大官，谁不是从做小官开始啊？小官做好了，才能有希望做大官。古代的地方官叫“州牧”，明明白白告诉了老百姓，你们是一大群的猪和羊，本郡守是朝廷任命来看护你们的，谁不听话，扒你们的皮，吃你们的肉，怪不得我。”上楼也是分次序的，大官走在前面，小官走在后面。先当个好的优秀的奴才，才有资格当主子，不经过这一步，谁也不能一步登天，组织部规定的“大三小二”，就是个死卡，不能越级提拔干部，没有在下一个职位任满一定的年限，谁也不能升职，再有本事，你也要熬着。素质差的人一旦掌握了公共权力，掌握了任意宰割老百姓的权力，那他的破坏力是惊人的，他们对体制的冲击是毁灭性的，让普通人对社会怨恨、绝望，有一种屈辱感，不公平感，从而丧失对生活的信心。人啊，谁也超脱不了，谁不想风光了更风光，进步了更进步？野心、贪婪，有时候也是好事情，正是人类的永不满足，才导致了人类的一天天进步。学习如逆水行舟，不进则退。进了仕途，才知道这当官比学习还紧张，更没有退路，你一退就什么也不是了，还不如从来就没有当过，那样至少没有大的心理落差，让人心里还好受些。最可怕的是风光惯了，威风惯了，一夜之间就什么都没了，心理承受不了，接受不了现实的残酷，一气就生病了，身体常年积压的病痛瞬时间全爆发了，很快就向马克思报到去了，现实生活中这样的例子简直太多了。这些人都是典型的官迷，官就是他们的命根子，是他们生活的全部意义所在，离了这个，他们就活不下去，他们就觉得生命没有任何意义，这也是一种病态心理，是生活长期贫乏、无情趣的必然结果。善于投机取巧的政客，可以得志于一时，但决不会得志于一世，混到最后也就是个高级跑龙套的脚色，不可能具有大智慧。真正具有大智慧的政治家，决不会盲目出牌。每出一张牌，都要找到冠冕堂皇的理由，不能给别人留下太明显的把柄，让人从道德上指责你。这样的硬伤决不能留下，就是骗也要遮遮人眼，从大面上过得去。官瘾官瘾，当官到了这个地步，就身不由己了，老婆孩子，亲戚故旧，都需要照应，自己就是个参天的大树，下面罩着一大群喽罗，自己倒了，没有权力了，下面的一大帮人就要跟着倒霉。所以只要能做下去，就千方百计地霸占着那个位子不丢，因为官位一旦没了，就什么都没了。这些人把做官、做大官当成自己毕生追求的终极目标，除了这个，对什么都不感兴趣。为了能够当上官，饭可以不吃，觉可以不睡，老婆孩子可以不要，送钱，送物，送人，只要上级领导喜欢的，对保住自己的乌纱帽有好处的，什么都可以干。哪怕牺牲自己的健康，牺牲自己的尊严，甚至牺牲自己的女人，一切的一切都在所不惜。因为他们明白，只要保住了官位，就一切都有；没有了乌纱帽，一切都会随风而去，他们都是第一流的数学家，心里精明的很。

楼上的评说很有道理啊，得有霸气

县区单位的中层更不算领导，但责任大事情多

写得很形象，值得学习借鉴。