秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。8 O7 B* Y7 S1 ?+ E
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: b; r3 |# x1 M. |" ~8 Y5 { 一、如何办好领导交办事项
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+ m! @9 @! F6 L. ]' g4 c (一)接受工作任务要弄清"三要素"2 o" \) R, E; b& i9 T; h. v
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# I1 M5 ?) p- I; t 领导交办工作任务,大体都有"三要素":一是内容--办什么事;二是时限--什么时间完成;三是要求--工作质量, 注意事项等等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把"三要素"搞清楚,为把事情办好创造前提条件。- V% X' f0 T" [+ D
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(二)优化办事成果"三比较"。* ]. p- Q( o; k0 @- o. Y1 y
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办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是"利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小"。( L ^6 i: z2 I$ L- P
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(三)把握好办事"三形式"3 }& b# e6 z7 ^# I" h3 @
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* `5 T8 \! J+ T2 j+ i: `+ m1 t2 i) _ 办事可能出现三种形式:1.单一办事--在同一时间内完成一项工作任务;2.交叉办事--同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;3.穿插办事--三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。 Z! m' ]7 E$ F' U: ~) ~( e
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: d5 q" J5 _; ` (四)检验办事效率"三标准"/ H1 q" ?9 }% Z2 P3 w6 E# Z
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/ K0 @. g, U! v1 p+ H: n1 ~ 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。! e& W, ^! P6 q" x( V ^5 y* h) m' E% J
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: a9 p' F+ Q# L$ r; v- _6 C6 l (五)向领导复命"三注意"+ _5 b% O: w. P
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工作任务全部结束,或告一段落,应向赋予任务的领导复命,汇报完成任务的效果、时间,讲明存在和可能出现的问题,以及对后续工作的看法等。复命时要注意三点:1.不失真。对完成任务情况要一是一,二是二,不扩大,不缩小,不隐匿问题和缺点。2.不吹嘘。不借机自我夸耀,不喋喋不休地表功、诉苦。3.不邀利。不因为完成了领导交办工作。
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& s! x7 m) J% b 二、如何办好请办事项
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8 k( z$ D1 U: b9 v 做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。
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(一)精心准备,提出合理建议
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$ [$ n; J( M5 v) f (二)讲究方法,选择适当形式8 }) ?6 {3 M9 P6 k' V6 }& M* n5 |
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$ m! k# b4 W+ J4 J/ d (三)注重程序,坚持逐级请办
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(四)提高艺术,优化请办效果
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- s/ O: g7 B) D+ X (五)以缓应急,避免紧张出错 |