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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
8 u3 @5 T6 f) U5 S7 O; ?! C! I 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： & U; I5 |$ Y8 M# B6 B4 O
1、理性安排法
7 C9 [- o/ W% x! z6 i( ? ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 - {& Y R, a. M! y: o
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
+ Z3 E# r; w$ U3 A+ R4 g' h/ |" j ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 8 ?: g! T% y% O h
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
A0 W% e w' b! b. ] ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
: E0 M$ h# Z l7 r* b 2、拥兵自重法
; d' d/ p! U+ |6 |+ g ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 * |; }) D- a7 |( u
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 $ C+ l# O/ U+ i
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
" _/ [! k3 h D ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
6 V' W+ k% ]8 o6 X9 u/ z, O" K ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 . }. ^$ F$ m' U0 m! f' h
3、援用制度法 . V( _% ^# o- ]5 v: U ?5 f
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 # t, e& V/ w P/ n3 J% j" z, X
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
% l; X7 I! G& P ③引用公司规定或政府的法令。 & P! Q6 d- t/ t5 V( H2 w2 u
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 ; q) x+ [4 z. Y% e) H$ Y1 K: l
4、婉转迂回法 ' R" k0 Y: F* N) h6 K& ^
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 9 {& v$ }* G9 t1 I* K# E8 _4 S6 j) L
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 & e: p# r! }" ^# q: {; b3 ?
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
* ]% x- {9 u/ P& i0 d# | ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 / m- y4 V9 O& |, ?/ \
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
5 m* b* R- a: |* Z8 r8 p& k 5、交际交酬法
- ]* i* _/ x$ b m: p9 [1 A ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 # C3 F: y$ v; f3 v ?
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
. u: y% }% `- z# g+ ~2 ?: u ③到领导家里拜访、做客。
% T0 i- c- M% E C9 O ④陪领导到酒店或舞厅等场所。 ) a5 c3 C8 N7 V4 A+ |
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 + U0 Z# N/ S+ {7 B5 {
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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