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许多会议之所以失败，是由于搞不清问题的本质。应当事先明确问题所在及讨论方向，会中只集中讨论相关问题的议题，告知与会者某一问题及状况，让与会者知道解决此问题是开会的惟一目的。讨论步骤如下：" S& C) t% F; M$ u9 ^7 }4 d o
1。找出此“大” 问题下的 “小” 问题
3 b6 Y! j& C, O+ h$ f 2。讨论所有可能解决这些“小”问题的方法 & L7 K$ X+ ]+ O% S3 n: p7 Q: d+ X) s
3。为各个“小” 问题找到最好的解决方法 0 k/ u0 j% j! x6 Q& Q8 L
4。假设所有“小” 问题的解决方法都是正确的，“大”问题的应对策略也可同时出炉
( |+ C& e# z6 Z1 s9 x 优点：此种会议的好处是，主席可以在时间有限的情况下，以抽丝剥茧的方式使与会者快速形成决议。然而，此种情况下所形成的决议都是“暂定”的，应在其他时间充裕的会议中再拿出来确认。
+ r- I4 g G( S% @" D& _ 缺点：此种会议不适宜用来处理过于复杂的问题，或用在与会者可能发生意见冲突的情况下。由于此类会议需要与会者凝聚共识，若共识无法达成，讨论将不会产生结论。 ' r( W1 M, u5 D, c
建议：与会者往往在资料不足的情况下，仍对各“小” 问题进行讨论，因此，与会者一定要具有小心判断、大胆推测的能力。" ~7 U+ ?* z3 I
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