我行与押钞公司签订了外包协议，将乡镇网点接
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意见，按计划整改落。同时，为确保网点资金安全，按省联社、各级安防部门要求，统筹安排，分步实施，逐步更新改造现有的安防设施。为防范风险，优化资源配置，我行与押钞公司签订了外包协议，将乡镇网点接送钞业务外包，有效降低了风
加强自查评估工作。对照银监会及公安部对银行业金融机构安全评估办法要求，根据市公安局治安大队对总行安全防护达标的营业网点进行验收时提出的相关意见，按计划整改落。同时，为确保网点资金安全，按省联社、各级安防部门要求，统筹安排，分步实施，逐步更新改造现有的安防设施。为防范风险，优化资源配置，我行与押钞公司签订了外包协议，将乡镇网点接送钞业务外包，有效降低了风险。
（二）加强自查评估工作。对照银监会及公安部对银行业金融机构安全评估办法要求，根据市公安局治安大队对总行安全防护达标的营业网点进行验收时提出的相关意见，按计划整改落。同时，为确保网点资金安全，按省联社、各级安防部门要求，统筹安排，分步实施，逐步更新改造现有的安防设施。为防范风险，优化资源配置，我行与押钞公司签订了外
新来的，学习下，—推进“三大工程”，不断提高信贷覆盖面和投放质量
参考学习，谢谢提供。加强合规建设，提升管控能力。
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加强自查评估工作。对照银监会及公安部对银行业金融机构安全评估办法要求，根据市公安局治安大队对总行安全防护达标的营业网点进行验收时提出的相关意见，按计划整改落。同时，为确保网点资金安全，按省联社、各级安防部门要求，统筹安排，分步实施，逐步更新改造现有的安防设施。为防范风险，优化资源配置，我行与押钞公司签订了外包协议，将乡镇网点接送钞业务外包，有效降低了风险。
整顿，把党性和作风建设作为机关效能建设活动考核的重要内容，着力提升辖内各网点的职业道德，强化各项制度的执行能力。
（三）完善科学考核机制，激发员工积极性。为有效贯彻全面绩效管理的理念，更好的将员工绩效薪酬与个人业绩挂钩，把考核结果与干部的提拔使用、职务调整相结合，营造求真务实、开拓创新的良好环境，我行制定了《柜员星级管理办法》《客户经理星级管理办法》等制度，通过业务技能竞赛、业务知识考试等方式确定员工等级，按等级划分薪酬，激发员工工作积极性。
（四）合规增设业务科室，提升经营效率。今年，我行深化双层经营模式，并对机关科室予以设置重组，新成立了微贷事业部和运营管理部，并将原总行办公室分成办公室和后勤服务中心，修改制定了各部门工作岗位职责，各司其职，工作细化，提高了工作效率和服务基层的水平。
——完善安防和应急处置措施，为有序经营构建安全保障
（一）签订安全保卫责任状。为进一步做好安全保卫工作，我行与各支行、分理处签订了安全保卫责任状，并要求各网点与员工签订了分解责任状，更好的把安防责任落实到人，并与各当地公安派出所和邻近单位签订了联防协议，制定防暴预案，成立了专门的领导小组，每月定期组织安全保卫学习，采取多种方式加强对各经营网点的安全保卫检查；发现隐患及时整改，做到层层把关，认真落实，确保无安全事故。切实做到每月一次全面检查，每星期电话查岗一次。
（二）加强自查评估工作。对照银监会及公安部对银行业金融机构安全评估办法要求，根据市公安局治安大队对总行安全防护达标的营业网点进行验收时提出的相关意见，按计划整改落。同时，为确保网点资金安全，按省联社、各级安防部门要求，统筹安排，分步实施，逐步更新改造现有的安防设施。为防范风险，优化资源配置，我行与押钞公司签订了外包协议，将乡镇