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blog004 发表于 2015-4-2 17:23
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留点神秘感。留点悬念，留点思索。
为自已拉票，为公司点赞：作为一家民企，庆泰已走过16个春秋。我作为一名文字工作者，见证这16年风风雨雨。公司建司之初，按照董事长“起步，发展，规模”三步曲，走了十年，在第8年就达成规模企业，产品品牌荣获“中国驰名商标”。但这十年里，我们不懂战略，也从不出现“战略”这一字眼。我从年初计划，到年终总结，工作也不外乎“生产，安全和质量”。2012年，我完成《公司战略发展纲要》，与之对应，公司已是拥有5个工区，4个子公司的花炮集团。但这个纲要，只有董事长看了，淡淡说了一句“我们都还不懂战略”。2014年，我与总经理一起接受一次为期三个月战略培训。学习了许多大企业的成功案例，开阔了视野，解放了思路。通过集众智，才完成这份战略规划。有前瞻性，又有力结合企业当前发展大势，且内容具体，有一定科学性。今天利用这次登出来，就是来向各位前辈学习！听取各位宝贵意见。望不吝赐教！
写作思路剖析，值得学习
老叁 发表于 2015-4-4 22:27
写作思路剖析，值得学习
感谢你的关注。过奖了。真诚希望多提宝贵：第一次搞战略。
收藏了，好文，借鉴学习下。
文章总体比较中规中矩，四六句较多。具体建议提一点：对2015年的工作目标缺乏量化标准，也无时间进度要求，作为一个年度工作计划来讲，如果缺乏这些东西，其可操作性就不强了。
文章总体比较中规中矩，四六句较多。具体建议提一点：对2015年的工作目标缺乏量化标准，也无时间进度要求，作为一个年度工作计划来讲，如果缺乏这些东西，其可操作性就不强了。
北纬30度 发表于 2015-4-9 11:08
文章总体比较中规中矩，四六句较多。具体建议提一点：对2015年的工作目标缺乏量化标准，也无时间进度要求， ...
谢谢。你的点评，独具慧眼。所以补充一下，我们当时作了分工处理：战略规划这一块，搞成未来五年的发展框架式，体现前瞻性和方向性，独立成文，由董事长发言；本年度具体（以后每年）目标，包括经营目标，管理目标，一体数据化（直接体现数字思维），也单独行文，交总经理发言。谢谢关注。中肯。独到，是位高手。
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