认真阅读了下，真是一篇很棒的讲话稿
俗话说“一亩园十亩田”，这话既道出了种茶的产出效益比，也说明它是一项精细化工程。高标准种茶、高质量建园，既有利于机械化作业，解决劳动力不足问题，又能降低生产成本和劳动强度，提高效率、效益；低标准种植、低质量建园，机械化采摘就无法进行，茶叶的质量、效益就没有保障，市场竞争力更无从谈起。因此可以说，标准问题，是种好茶、唱好戏的关键。在标准问题上，去年我们强调的很多，有些同志当时不理解，认为是小题大做。今年我们组织到日本参观，看到人家的种茶标准，大家才感到这个问题的重要性和紧迫性。
凡不按技术规范和标准种植的，除通报批评外，明年一律不予验收，无性系良种补贴一律不予拨付。
采摘就无法进行，茶叶的质量、效益就没有保障，市场竞争力更无从谈起。因此可以说，标准问题，是种好茶、唱好戏的关键。在标准问题上，去年我们强调的很多，有些同志当时不理解，认为是小题大做。今年我们组织到日本参观，看到人家的种茶标准，大家才感到这个问题的重要性和紧迫性。我们也在不断地向高标准靠拢，你们今天参观的商城、平桥，茶园建设的标准就很高，可以作为全市的样板。特别是平桥区黑马石千亩精品示范茶园，全部采用无性系品种，实施标准化、规范化种植，要求之严、标准之高，让人看了服气。还有林科所办的茶叶示范园，基本接近日本的水平。标准问题，事关种茶的全局，事关种茶的长远，是演好茶大戏的关键。希望县区的领
好文章，值得深入学习思考。
这是我们演好这台茶大戏的高潮。从产业角度来看茶，要以信阳毛尖原产地商标为载体，培育茶产业知名品牌。我们自己内部横向比，也有几个省级的数得出、叫得响的牌子，但放眼全国，叫得响的信阳毛尖品牌几乎没有，这与我们信阳毛尖在国际、国内屡获金奖、优奖的地位极不相称，这就是我们的差距所在，是需要我们反思和奋起的地方。
三是用好的标准建设。俗话说“一亩园十亩田”，这话既道出了种茶的产出效益比，也说明它是一项精细化工程。高标准种茶、高质量建园，既有利于机械化作业，解决劳动力不足问题，又能降低生产成本和劳动强度，提高效率、效益；低标准种植、低质量建园，机械化采摘就
1111111111111111111111111111111
大户承包管理等方式，初步建立了一套种茶的长效机制，达到了建得成、管得好、长得旺、效益高的目的。平桥区成立多种形式的合作经济组织，以经营好、机制活、开拓能力强、有较强影响力和号召力的企业为核心，把小型、个体的茶经营者组织起来，内部实行相对合理的产销分工，统一加工、统一品牌、统一销售，增强产品质量控制和抗御市场风险的能力，真正做到利益均沾、风险共担，他们还探索出了大户带动、协会促进、返租倒包、招标承包等模式，确保“建成一片、见效一片”的效果。这些好的经验和做
的茶叶种植和茶园管理的样板园和示范园，便于以点带面示范铺