其次，写调研报告逼着你去查找问题。通常体现在以往材料中的内容，大多以工作成效为主，即便有谈问题也是一笔带过，点到为止。所以，你必须主动去找领导，同事，前辈请教，必须花时间到基层，到现场，到一线去走一走，听听基层群众怎么说，基层干部怎么想，具体工作遇到什么困难。有机会到兄弟单位学习考察下就更好了，这样就是知道本单位工作的差距在哪里，薄弱环节在何处？
初到一个单位，有时候写起跟业务有关的东西，绞尽脑汁还真就不知道该从何下手，现在好像逐渐有点方向了。。。
怎么样写调研报告，我很想学而不思则罔，看了开头，觉得这篇文章很好
所幸机关工作很多套路都差不多，没见吃过猪肉也见过猪跑。笔杆子出生，自我笔杆子的招数。比如，前面活着网友说的办法就挺好。根据个人经验，撰写调研报告对熟悉新工作最有益处。
其次，写调研报告逼着你去查找问题。通常体现在以往材料中的内容，大多以工作成效为主，即便有谈问题也是一笔带过，点到为止。所以，你必须主动去找领导，同事，前辈请教，必须花时间到基层，到现场，到一线去走一走，听听基层群众怎么说，基层干部怎么想，具体工作遇到什么困难。有机会到兄弟单位学习考察下就更好了，这样就是知道本单位工作的差距在哪里，薄弱环节在何处？
好好学习天天向上！！
所幸机关工作很多套路都差不多
其次，写调研报告逼着你去查找问题。通常体现在以往材料中的内容，大多以工作成效为主，即便有谈问题也是一笔带过，点到为止。所以，你必须主动去找领导，同事，前辈请教，必须花时间到基层，到现场，到一线去走一走，听听基层群众怎么说，基层干部怎么想，具体工作遇到什么困难。有机会到兄弟单位学习考察下就更好了，这样就是知道本单位工作的差距在哪里，薄弱环节在何处？
当然，人都是有隋性，大家都是材料写怕的人，自己给自己布置任务恐怕动力不足、压力不够。如果刚好碰上上级有调研任务或是领导有特殊交待，应该会干劲更足，时间上也更有保证。当然，接受写其他材料也有异曲同工之妙，只不过个人对写调研报告体会更为深刻罢了。
新手刚入门，希望能用笔杆子产生生产力